企業(yè)教練興起于80年代后期的美國，當時正是工業(yè)社會轉(zhuǎn)型到知識型社會的年代，用傳統(tǒng)的方式解決不了轉(zhuǎn)型后的企業(yè)問題，因此企業(yè)教練應運而生。

如今，中國也正在迎來知識經(jīng)濟時代，企業(yè)所面臨的問題越來越復雜，而依靠過去的顧問式服務也無法滿足企業(yè)的需要，企業(yè)教練逐漸興起。

企業(yè)教練是如何定義的呢？

百度百科講：“企業(yè)教練技術是一種開放和兼容的體系，是心理學、行為學、經(jīng)濟學、管理學等各門科學的綜合應用，表現(xiàn)為有效對話技術和各類管理架構?！?/p>

企業(yè)教練是“協(xié)助企業(yè)解決問題、達成目標、計劃行動、改善決定，跟進企業(yè)執(zhí)行行動計劃，共同尋找突破障礙的方法和途徑?！?/p>

“企業(yè)教練技術可以融合任何社會科學、自然科學的成果，以適應管理的新需求。”

企業(yè)教練如何進行有效的管理和服務呢？

企業(yè)教練不同于企業(yè)顧問，不同于專家，不會對企業(yè)遇到的問題提供答案。

企業(yè)教練關注的是企業(yè)的人，特別是關注人的優(yōu)勢。企業(yè)教練認為企業(yè)自己的人完全可以解決企業(yè)自身的問題，答案存在于企業(yè)內(nèi)部，所以企業(yè)教練認為，要想教練就應該少教給別人。

我們往往認為教練就應該幫助企業(yè)迅速解決各種問題，但是如今的企業(yè)教練不同于咨詢顧問，不是來提供答案的，而是去啟發(fā)人的。

所以企業(yè)教練也非輔導師傅，企業(yè)教練就如同球隊教練一樣，懂球但不會親自做示范，更不會上場踢球。只是一個指揮者，整個比賽完全依靠球員合作發(fā)揮來完成。

企業(yè)教練更不是心理咨詢師，通過傾聽解決心理障礙，幫助員工走出困境。

企業(yè)教練應具有與創(chuàng)始人同等的思維高度，能夠幫助企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略方向，起到積極的協(xié)助和輔助決策作用。

做企業(yè)教練成功的代表人物有：

具有傳奇色彩的「萬億美元的教練」，他被認為是硅谷奇跡的幕后英雄，曾擔任谷歌和蘋果等公司的企業(yè)教練。他是很多人的良師益友。他就是比爾·坎貝爾（Bill Campbell）。

騰訊的謀士楊國安，2008年加入騰訊，之前，是中歐商學院的副教務長，研究方向是人力資源和組織管理。12年來，他協(xié)助設計了騰訊的人才體系，但他在騰訊確實不承擔實職。

楊國安還不完全是一個企業(yè)教練，還承擔著一些企業(yè)顧問的角色，如他每年都會與新提拔到高層的中層管理干部談話。

綜上所述，企業(yè)教練是一個比較難的角色，但是又是企業(yè)非常需要的，所以如果你有當教練的潛質(zhì)，那就勇敢地去修煉去實踐吧。