又一次離職面談，坐在我對面的是一個二十出頭才畢業(yè)一年多的小姑娘。她離職的理由是目前每個月四五千的工資不能保障她的生活，她想要尋求更好的發(fā)展。幾番溝通下來，了解到她要從一名幼教老師轉(zhuǎn)行去做銷售，帶著對目前四五千工資的不滿，和對未來五六千工資的期待。
我并沒有挽留，因為我覺得節(jié)省的這個人力成本我可以找到更優(yōu)秀的人。在商討離職時間時她的期望是盡快，而我的答復(fù)是本周就可以完成交接簽署協(xié)議，期待她新的四月。這次離職談話很短，結(jié)果讓領(lǐng)導(dǎo)們都很滿意。
這是我本月進(jìn)行的第三次離職面談，我預(yù)計，就在明天會完成最后一場。而這些人，公司不會做出任何挽留。
離職人員A：
公司銷售，是公司元老級別的人物，從公司初創(chuàng)，一直到現(xiàn)在，一共陪伴公司走過了三年。離職準(zhǔn)備去大城市發(fā)展，近期在投該城市銷售管理的簡歷。
為什么對于元老級別的員工不進(jìn)行挽留？其實，也并不是因為不需要或者是降低成本。根本的原因在于，標(biāo)榜自己功德的同時，視公司制度于無物，多次觸犯公司財務(wù)、人事相關(guān)規(guī)定。如果嚴(yán)格來看，公司可以就相關(guān)問題追究法律責(zé)任。
制度是公司的底線，功大并不能抵過，無視制度，無論是誰都會被公司淘汰。不主動離職，最終等待他的也將是勸退。
離職員工B
公司市場主管，離職原因是想要去大城發(fā)展，在目前公司里找不到自己的定位和發(fā)展方向。
離職面談時他問了我一句話，如果是我面試他，我覺得他適不適合這個崗位。我很直白地說，不適合。公司招聘了一個憤世嫉俗，滿滿的藝術(shù)氣息的人來跑市場、拉資源，讓他放下他沉浸在藝術(shù)世界里的孤傲，去給別人鞍前馬后，那肯定是不現(xiàn)實的。他難受，公司更難受。因為你實在無法和一個永遠(yuǎn)活在自己理解世界的人很好的對接工作。
當(dāng)然這只是前因，后果就是，喜歡推卸責(zé)任，對工作拖拉，釘釘消息永遠(yuǎn)無法及時回復(fù)。
他也給我分享了他之前工作的種種，在新媒體運(yùn)營行業(yè)中如何如魚得水，而在我們這里怎么都不得勁兒。
適合真的很重要，人的性格色彩的不同就決定了更適合什么樣的崗位。不要企圖突破自己的性格，做出什么樣巨大的改變，這個過程真的難受，而且容易放棄。招聘更適合的人，而并非更優(yōu)秀的人；選更喜歡的更適合的工作，而不是錢更多的。很多時候更優(yōu)秀的人不適合是雙方的損失，而錢能給予的快樂太短暫，而且也太容易改變。
離職員工C
這個還沒有做離職面談，但是她也是公司“辭退”的重點對象。這個人，公司就是否辭退她這件事情糾結(jié)了一年了。她是公司老員工，也是銷售部門的主管。我來這家公司一年了，關(guān)于要辭退她這件事，領(lǐng)導(dǎo)們和我也溝通了一年。有不舍，畢竟每月業(yè)績第一，銷售能力拔尖。最終還是痛下決心。為什么呢？
今天我都文章的時候看到這樣一句話，來形容這個原因再貼切不過了：“如果你不喜歡你現(xiàn)在的工作，要么辭職不干，要么閉口不言！”
我們來想象一個情景，如果你有一個這樣的領(lǐng)導(dǎo)：標(biāo)榜自己給公司貢獻(xiàn)的同時，埋怨公司這不好那不好，你能賺到錢她功勞最大，幫你簽單或者其他什么忙都要盡可能地標(biāo)榜一下自己，公司活下去她的功勞最大。你會作何感想？這些話公司老板聽了又作何感想？
我們都要知道，地球離了誰都可以轉(zhuǎn)。而作為公司中層、團(tuán)隊leader在發(fā)布消極言論，引導(dǎo)員工消極情緒和對公司不滿看法的那一刻，老板就在想辦法怎么把你換掉，一臉笑意地等待時機(jī)。
當(dāng)老板找你談第一次話的時候，就應(yīng)該收斂這樣的作為，并且對于老板的坦率表示感激。而不是變本加厲。
作為一個人事，在和她溝通勞動合同續(xù)簽時，得到一個我意想不到的答案：這是她和老板的事兒，和我沒關(guān)系。驚訝，震撼，同時覺得自己特別沒面子。我立馬把她說的原話傳達(dá)給了老板，當(dāng)然帶著我的不解和氣憤。
作為leader，不要求什么胸寬似海，但最起碼別只盯著自己的利益；說話要過腦，在職場里溝通有潛規(guī)則，可以沒有情商，但你最起碼得要有禮貌。
有些人，提出離職會盡可能延長時間做好工作交接和接班人的培養(yǎng)；而有些人離職，公司恨不得馬不停蹄，加速辦理相關(guān)手續(xù)。很簡單，這些人在公司多待的日子，所帶來的效益是負(fù)，還會為公司帶來更多的機(jī)會成本。
覺得不適合就換，一邊抱怨一邊堅持，不僅你累，公司也會覺得很累贅。
