今天的晨讀分享的是《橫向領導力》，原來“領導力”還分為縱向與橫向。縱向指的是上級對下級的領導力，橫向指的是同等職位之間的如何影響他人，如何讓他人認同你，實現(xiàn)高效合作。

感覺在平時的工作、生活中，縱向領導力會比橫向領導力更簡單些。因為職位、輩分擺在這，布置的工作任務，聽從的可能性非常大。反而是橫向領導力，要在同等職位輩分中，讓他人聽從你的安排，或是認同你的想法、做法，似乎非常難。

我們都有這種感覺，對同一件事情的處理方法，人少商量起來會很容易，人一旦多了，總是很難討論出結果，每個人都有自己的看法，每個人的看法都有理，說服了一個，很難說服第二個、第三個……那么，這就要考驗誰的橫向領導力強了。

相比較于縱向領導力那明顯的命令或要求的下達，橫向領導力更具有“潤物細無聲”的作用。

想培養(yǎng)較強的領導力，可以嘗試從三個方面入手：

一、四步思考：

1、現(xiàn)在的問題是什么？

2、為什么會出現(xiàn)這些情況？

3、應該采取的措施是什么？

4、具體有哪些行動步驟？

二、明確方向

明確方向的兩個方法：

1、了解任務背后的原因；

2、讓更多的人參與到目標制定中；

三、合作技巧

我認為這是最關鍵的地方，需要做好以下三個方面：

1、開放提問

開放式的提問，不會另對方覺得你是在命令挑剔他，會使對方更容易接受你，同時又能了解到對方更加真實的想法，給合作一個良好的開端；

2、保守作答

保守作答可以留下選擇的余地，不容易讓對方感覺到攻擊性和壓迫感。

3、率先行動

一個好的領導者，總是第一個行動的人。

好了，以上這些也只是理論上的，實踐起來并不容易，需要不斷地去學習、思考與調整。