P26—P28

1、胡光書：這個時候，我們可以順便拉出來另一個經(jīng)典管理工具了，甘特表。

甘特表

2、胡光書：

表的左邊，是寫計劃的地方。列計劃任務的時候，目標一定要具體、量化。

表的右邊，是對執(zhí)行情況的跟進，原本計劃哪天做，劃道黑線；實際真做了，在黑線下面加劃紅線。

如果不能按計劃來，或者計劃出現(xiàn)了任何要素的變動，比如時間不夠了，目標達不到了，你都要把情況寫上去，不需要復雜，點明要素即可。

虹霖：這就是使用甘特表的方式。

3、胡光書：

C，檢查。

所有的檢查復盤，其實都是指向A，糾正改善。

復盤的關鍵看兩個點：一是看目標與現(xiàn)狀的差距。另一個，就是看實際做的，跟計劃做的差距。這兩個差距，就是我們接下來要應對的問題。

虹霖：學習。

4、胡光書：

這個月的復盤經(jīng)驗，怎么才算被落實了呢？有個辦法，就是你去看下一次的計劃，看這個月總結出來的要改進的地方，有沒有調整到下一次的PDCA計劃表里去。

虹霖：真正有效的復盤，是每次都能找到改善點，并在下一次行動中體現(xiàn)出來。

5、胡光書：

2S是推動精益管理的第一步，也是關鍵的一步。做不好清掃和整理，精益管理后面的大招就會像是一拳打到棉花上......清掃是為了發(fā)現(xiàn)問題，整理是為了改善經(jīng)營。我們這也是在重塑員工的工作習慣，從2S開始習慣使用PDCA循環(huán)等各種科學管理工具，養(yǎng)成把問題當做問題看的眼光，訓練思考表達的能力。

虹霖：這是為什么要做“清掃”和“整理”的原因。

6、胡光書：

做好2S，關鍵是要看企業(yè)下的決心，還有恒心。

虹霖：加油！