很早之前我就看過這個(gè)的測試：當(dāng)電話響了，孩子哭了，煤氣灶上的開水開了，有人敲門，你會選擇先處理哪一個(gè)？四種事情的先后排序是怎么樣？我記得我當(dāng)時(shí)的答案是，先關(guān)煤氣，然后抱起小孩子去開門，最后接電話。

在今天之前，我一直覺得這只是一個(gè)很好玩的測試而已。但今天當(dāng)我讀到《要事第一》的第36頁時(shí)，我才知道這個(gè)測試是出自于這本書，它是一個(gè)關(guān)于在緊迫情況下對待生活態(tài)度的測試。

當(dāng)我跟著書中的緊迫指數(shù)做完測試時(shí)，我驚呆了。我竟然是一個(gè)十足的嗜急成癮的人。沒錯(cuò)，就是嗜急成癮。急，它不是一種食物，但是它卻會讓人上癮。你可能聽過嗜毒成癮，嗜酒成癮，嗜煙成癮，但是你有聽過嗜急成癮嗎？

所謂嗜急成癮，它是一種熱衷于忙一些緊迫事情的狀態(tài)，你一旦掉進(jìn)這個(gè)陷井，就很難出來，并且會認(rèn)為自己每天忙忙碌碌，很有功勞。但其實(shí)，你可能在忙一些著急而并不重要的事情。比如：我昨天有說到我為了改善我的生活狀態(tài)，把一些需要做的緊急事情記在我的手機(jī)備忘錄的清單上，做完一件事再刪除掉，覺得一天被自己安排的有條不?，以此來得到成就感和滿足感。

但這實(shí)在也怪不了我，因?yàn)樵谶^去我學(xué)習(xí)到的時(shí)間管理法中，就是讓我把急事排第一。似乎在我的認(rèn)知里就認(rèn)定了急事就一定是重要的。但是在《要事第一》這本書中，作者有提出了與傳統(tǒng)時(shí)間管理法相悖說法：我們生活中的事情越是緊迫，就越不重要。

因此，本書作者史蒂芬在基于影響我們時(shí)間安排兩個(gè)主要因素：緊迫性和重要性的前提下 ，提出了時(shí)間管理矩陣，把我們生活里所做的事情劃分為四類，分別歸在四個(gè)象限里，這個(gè)方法讓我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鳎荒苛巳唬?/p>

第一個(gè)象限：緊迫又重要。這種事情是因?yàn)檠诱`沒有足夠的預(yù)防和籌備導(dǎo)致的。比如：急迫的客戶問題，會議工作，關(guān)于生死的手術(shù)。

第二個(gè)象限：重要但是不緊急。這是一個(gè)長期的規(guī)劃，也就是現(xiàn)在做了可能不會馬上有結(jié)果，但卻會在日后的某天開花結(jié)果。這一步不做，會使第一象限擴(kuò)大，反之會縮小。它為會逼迫我們?nèi)プ?，但是我們必須去做，這等預(yù)防第一象限的發(fā)生。比如：給足夠的時(shí)候陪伴孩子，讀書，儲備。

第三象限：緊迫但不重要。這些事情重要也是對別人重要，做得太多了會對第一象限有所干擾。比如：別人打電話閑聊，別人麻煩你幫他做的事。

第四象限：不緊迫也不重要。這不是生存，而是墮落。比如：追肥皂劇，和別人閑聊。

以上是作者史蒂芬提到的關(guān)于時(shí)間管理的四個(gè)象限。其中，第二象限是最主要的。作者也花了大量的筆墨詮釋了這一象限的重要性。在我們的人生中，只有懂得做那些不緊迫但重要的事情，才能有助于我們領(lǐng)導(dǎo)自己，創(chuàng)造出更好的個(gè)人價(jià)值。

現(xiàn)在的社會比較浮躁，大家可能更著急于眼前的事，要掙更多的錢，過好當(dāng)下的生活。但這些就像我們的第一象限，只是我們曾沒有儲備的結(jié)果。這樣的狀態(tài)只會讓我們越忙碌越迷失自己，越忙碌越多事纏身，它只是暫時(shí)填補(bǔ)需求而未得到滿足所造成的空虛。它跟其它公認(rèn)的依賴性是一樣的危險(xiǎn)的。

但與之相反的是，我現(xiàn)在正在做的讀書這件事，可能我并不能讓它馬上變現(xiàn)，但是讀書這件事能讓我增長知識，改變我們大腦中的海馬體，隨著日積月累，終會創(chuàng)造出更好的個(gè)人價(jià)值。

這讓我想起余世存先生的一句話：

你的職責(zé)是平整土地，而非焦慮時(shí)光，你做三四月的事，在八九月自有答案。

以上是今天讀書收獲。

今天我們了解了時(shí)間管理法的四個(gè)象限，那么我們?nèi)绾尾拍軈^(qū)分首要事情呢？要如何把它們從我們的生活中放到首位呢？下一篇頭條我繼續(xù)分享。