一、概述

我們通常用來衡量一個人優(yōu)秀，可以有很多方面的一些分類或者度量。這里我提出了一個“思踐模型”，分別從思考與實踐兩個維度展開來解釋下不同區(qū)域的人的特征，僅作學習研究參考。

思考和實踐兩個維度，各自再按照深淺拆分2塊，就能得到下圖的思踐模型。

形成這個思考的原因是，在日常工作和學習中，能觀察到有些優(yōu)秀的人非常善于思考，有些優(yōu)秀的人非常善于實踐（做事）。

通過這兩類人，就能組合出一個很有趣的模型，能得到更多的信息，可以反饋在自我訓練以及組織設(shè)計上。

當然也許在更多的方面也能派上用場，你也可以琢磨琢磨看看。

二、什么是思踐模型？

我希望這個模型能夠幫助我們識別并判斷自己的現(xiàn)狀，適合向著哪些方面去成長。

人們常常會通過一些經(jīng)驗去解釋一些現(xiàn)象或者事物，這個模型希望起到的作用也是類似的，它只是提供了一個視角供分析研究，也有它的局限性，后面會提到。

定義

思踐模型通過思考與實踐兩個維度的深淺交叉，得到4類角色的劃分，可用于自我識別學習成長、組織陣型搭配等等多類場景。

4類角色分別是：觀光者、思考者、實干家、巨人，各代表一類群體的特征。

模型四角色

分別描述一下四個角色典型的畫像，幫助我們來理解一些典型的人物畫像。

當然這些畫像也完全是可以交叉的，因為每一類群體里都有不一樣的個體，比如學生也可以是巨人，CEO也可以是實干家，工程師也可以是思考者，僅作示例參考。

觀光者（淺思，淺踐）

觀光者，對于大多數(shù)事情只是流于表面看看熱鬧，很難有深度思考的習慣或者方法，做事情也談不上做得特別好，整體表現(xiàn)仿佛是一個觀光客。

因為不愿意思考，或者說沒有有效的思考模型，導致對于事物的理解容易停留在表面。同時做事情也經(jīng)常淺嘗輒止，不成系統(tǒng)。

通常可能是經(jīng)驗較淺的年輕人，各方面的方法積累都還比較少，沒有形成自己的思考以及做事的方法。還有一種可能是，長期躺平混日子，十年如一日，能力談不上成長，反而還倒退了，這種就比較危險。

可能存在的問題：拋開是由于資歷尚淺的年輕人以外（能力還沒養(yǎng)成，需要時間），那這問題可太多了，典型就是不愿思考，不愿動手，隨波逐流。

典型人群畫像：學生，躺平放棄奮斗的人，職場老油條。

思考者（深思，淺踐）

思考者，對于事物的本質(zhì)以及背后的運轉(zhuǎn)規(guī)律思考的較為深入，有良好的思維工具或者模型，通常能夠洞察到大多數(shù)人感知不到的信息。引用佛家的說法，仿佛是具備了宿命通的能力，知過去，曉未來。

未必有非常強的把事情做成的能力，但是在思考上統(tǒng)籌全局的能力非常強，比如企業(yè)的CEO，政府的幕僚團隊，戰(zhàn)略家，謀略家等等。

可能存在的問題：光想不干，浪費了大量腦細胞。

典型人群畫像：企業(yè)家（馬斯克，張一鳴，馬云等等），軍事家（白起，孫臏等等），宗教首腦，諸子百家。

實干家（淺思，深踐）

實干家，事情但凡是梳理清楚之后，這類角色能夠把事情做的非常有效，有較為全面的做事方法論，拿到結(jié)果。

未必有非常強的深度思考能力，但通常ta表現(xiàn)出來的執(zhí)行能力特別卓越，在逢山開路遇水搭橋的基礎(chǔ)上還能把一件事做到極致。

可能存在的問題：光干不想，用最有效的做事方法做最沒有價值的事情。

典型人群畫像：工程師，各行各業(yè)廣大一線執(zhí)行群體。

巨人（深思，深踐）

巨人，對事物的運轉(zhuǎn)規(guī)律把握的非常透徹，同時動手做事方面也非常優(yōu)秀，這類人水平通常比較高。

如果這類個體本身具備遠大志向，但凡是讓他們發(fā)揮出來，都會造成對社會深遠的影響。

善于動腦，同時也善于動手，而且是非常優(yōu)秀的那種。

可能存在的問題：問題就是這類人實在太少了，多一些就好了。

典型人群畫像：戰(zhàn)略家（毛澤東），圣人（王陽明，曾國藩）。

三、思踐模型有什么用？

首先，可以對照自己看看偏向于哪一類人，平常是善于思考還是善于做事，然后可以看看短板是否需要補齊，思與踐其實都可以在事上鍛煉，無非是看有沒有心罷了。當然，你肯定說自己都擅長?? 那你就是個巨人，辛苦留個言，我要來跟你學習。

其次，如果負責一家企業(yè)或者團隊，那么通?？梢栽诮M織設(shè)計上參考著做一些考慮。舉個例子，你是一個能夠洞悉行業(yè)本質(zhì)以及商業(yè)思考非常優(yōu)秀的CEO，但是未必具備特別強的做事的能力，那就可以考慮找個實干家加入團隊搭配著干活，反之亦然，優(yōu)秀的大腦加上強壯的四肢就能夠組合出一個巨人了。

大多數(shù)時候，我們都不是一個全能型巨人，也不是一個觀光者，總是有成長的空間的，要相信，你是會越來越優(yōu)秀的。

所以既可以從個人角度去思考自己的成長方向，也可以從團隊搭配上對照使用。

四、思踐模型的局限性

世界是非常復雜的，復雜在于無法枚舉所有維度信息。

世界也是簡單的，簡單到通過日常的小事兒也能洞悉整個世界。

這個模型并沒有量化深與淺的程度，而我們絕大多數(shù)人都并非處于非黑即白的區(qū)域中，也有可能處于幾個區(qū)域的交界處。

不求甚為精確，期待能夠有一些啟發(fā)就行。

五、最后

這只是我認為優(yōu)秀的人能力一些視角，當然還有別的視角。

你可以試試可以拿著這個模型，對照自己或者朋友看看是偏向于哪類角色，然后是為什么呢？

有個說法是：真正厲害的人，都是雌雄同體的。

那我說：優(yōu)秀的人，是思踐合一的（深度思考者，深度實踐者）。

咦，你是不是想說，這不是王陽明的知行合一嗎？那真的是嗎？??