豐田之道即精益生產(chǎn)，在我大學(xué)剛畢業(yè)去深圳中興通訊做生產(chǎn)計劃管理及生產(chǎn)運(yùn)營的時候，經(jīng)常碰到運(yùn)用到精益生產(chǎn)模式，甚至在我去的第二年還專門成立了精益生產(chǎn)推進(jìn)小組---ZPS推進(jìn)部，部長直接相當(dāng)于公司第三層領(lǐng)導(dǎo)，各個部長、科長等領(lǐng)導(dǎo)常被叫去開會，當(dāng)時只知道還請了日本專家團(tuán)隊，其中印象深刻的是一個大胖子去教學(xué)，一節(jié)課程非常的貴。

由于之前有過接觸，在公司書架上看到這本《豐田模式》之后，就借來一看，發(fā)現(xiàn)日本的這個精益領(lǐng)導(dǎo)力理念真的是對領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)，改善企業(yè)非常有效，自己對博大精深的豐田模式很難一時理解全部，只能著重挑幾個印象比較深的東西來談?wù)劇?/p>

第一，在追求精益、卓越的過程中，領(lǐng)導(dǎo)是至關(guān)重要的。只有好的規(guī)章制度、好的工作流程雖然能夠起到一定作用，但是如果沒有好的精益領(lǐng)導(dǎo)，就不能夠第一時間阻止問題發(fā)生。

第二，浪費(fèi)永遠(yuǎn)存在。這是日本推進(jìn)精益生產(chǎn)的一位名人曾經(jīng)說過的一句話，豐田和大部分公司已于，都面臨效率低下和浪費(fèi)問題，而不可原諒的徹頭徹尾的浪費(fèi)可能會給公司給企業(yè)帶來巨大損失，因此改善是無止境的，提高也是永無止境的，就像在ZTE的時候規(guī)定各部門無論是生產(chǎn)還是研發(fā)，定期每個月或者每個季度都會寫一篇或者多篇提案改善，并且提案改善會評獎發(fā)獎金，大大提高了大家參與精益生產(chǎn)的積極性，不斷革新，這讓大家在潛意識當(dāng)中慢慢養(yǎng)成精益生產(chǎn)的習(xí)慣。

圖片發(fā)自簡書App

就像書中所說，豐田成功根源在與領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)大家力求在各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)持續(xù)不斷的改善，這需要功企業(yè)所有員工包括高管和普通員工的共同努力，我覺得對于任何想學(xué)習(xí)豐田模式的人來說，關(guān)鍵就在學(xué)習(xí)他的持續(xù)改善能力，為了改善為了達(dá)成目標(biāo)不斷進(jìn)行思考改進(jìn)，不斷地專注自我提升、反省問題缺點和進(jìn)步空間。

矩陣結(jié)構(gòu)和責(zé)任制文化在我們管交往已經(jīng)開始成立實施，書中講到矩陣結(jié)構(gòu)雖然意味著員工領(lǐng)導(dǎo)者會有多個上級，有時候可能會混淆責(zé)任，但是確實是實實在在的幫助公司清理了很多責(zé)任和義務(wù)，這個矩陣組織結(jié)構(gòu)我覺得就是學(xué)習(xí)豐田公司的很奏效有用的模式。

總結(jié)還有一點印象深刻的就是避免未使用員工的創(chuàng)造力，這也是一種八大浪費(fèi)中的其中一項，這一點確實需要注意，就像ZTE員工定期發(fā)email給專門小組匯報提案改善工作，這件小事就是在說明激發(fā)員工的創(chuàng)造力，發(fā)揮想象為企業(yè)做更多貢獻(xiàn)的思考。