? ? ? ? 從實(shí)踐的角度來說，為了挫敗敵人，任何計(jì)劃都必須考慮對(duì)方的實(shí)力?？朔@類障礙最有把握的辦法是制訂一套能適應(yīng)環(huán)境、隨機(jī)應(yīng)變的計(jì)劃。如果想要保持這種隨機(jī)應(yīng)變的能力，同時(shí)又不放棄主動(dòng)性，最好的辦法就是沿著一條本身提供了備選目標(biāo)的道路前進(jìn)。

? ? ? “管理者有別于他人的最重要角色，就是他的教育職能?！薄百x予他人愿景和執(zhí)行能力，是獨(dú)一無二的、唯能寄望于管理者完成的任務(wù)。歸根到底，管理者的定義就在于愿景和道義責(zé)任。在職務(wù)任命時(shí)，管理層必須表明自己早已意識(shí)到，正直是管理者必須具有的素質(zhì)，管理者天生就應(yīng)該有這樣的品質(zhì)，不能指望他上任之后再培養(yǎng)出來。

? ? ? ? 德魯克認(rèn)為，目標(biāo)管理是未來管理者“7項(xiàng)新任務(wù)“中的首要任務(wù)。只要把未來繪測(cè)出來，它就必然發(fā)生。在一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展，技術(shù)成熟、市場(chǎng)開放的時(shí)代，目標(biāo)管理是自信的表現(xiàn)。以軍事來比喻企業(yè)，吸引力在于它很明白地說明你的敵人是誰(shuí)？一切都務(wù)必服從于總體軍事目標(biāo)。

? ? ? ? 安索夫區(qū)別出四種不同的標(biāo)準(zhǔn)決策類型，分別為戰(zhàn)略決策、政策決策、項(xiàng)目決定和標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)程序的決策。分析是戰(zhàn)略管理的基石。為了真實(shí)、有效地管理組織的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，必須把軟數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)地整合好規(guī)劃流程當(dāng)中。戰(zhàn)略決策是一個(gè)極為復(fù)雜的過程，牽涉到人類認(rèn)知和社交種最復(fù)雜、最微妙、有時(shí)還是潛意識(shí)的環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略有幾個(gè)特點(diǎn)：戰(zhàn)略源自綜合；它帶有預(yù)見色彩，它依賴于發(fā)散性思維，它沒有規(guī)則，它把管理者視為靈活的信息操縱者，它是在斷斷續(xù)續(xù)發(fā)生變化的不穩(wěn)定時(shí)期完成的，制定戰(zhàn)略的方法是視野廣闊，扶優(yōu)遠(yuǎn)見，靠眾多有能力嘗試又能進(jìn)行綜合的成員參與。誰(shuí)能進(jìn)行分析，并做出最佳的商業(yè)決策呢？答案是：職業(yè)經(jīng)理人。分析是可以熨平現(xiàn)實(shí)的皺紋。吉寧是新一代職業(yè)管理者的典范－分析型企業(yè)人。湯森的觀點(diǎn)及時(shí)而準(zhǔn)確：管理者可以是專業(yè)人士，但不能把自己看成是永遠(yuǎn)正確的超級(jí)英雄。