、劉潤(rùn)五分鐘商學(xué)院

不值得定律：你說(shuō)想賣一輩子糖水，還是改變世界

“執(zhí)行力”很重要。但是過(guò)分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的人，通常管理水平很差，他們想用“理解，要執(zhí)行，不理解，也要執(zhí)行”的邏輯，掩蓋自己無(wú)法說(shuō)服別人的能力缺陷。他們不知道，這世界上有一個(gè)“不值得定律”。

概念：不值得定律

不值得定律，就是如果你覺(jué)得一件事不值得做，你就不會(huì)把它做好。不值得定律，是“用人”時(shí)最重要的定律之一，它要求管理者必須賦予每一件事值得做的意義，而不是模仿戰(zhàn)爭(zhēng)片說(shuō)：這是命令。

做任何一件事情，都有WHAT（做什么）、WHY（為何做）和HOW（怎么做）三個(gè)部分。

運(yùn)用：如何從做什么。怎么做，走到尾合作的管理境界。

1:說(shuō)明“意義”

作為管理者，你可以給全體員工寫(xiě)郵件，談夢(mèng)想。很多創(chuàng)始人有意無(wú)意地談夢(mèng)想。從實(shí)用的角度說(shuō)，夢(mèng)想最大的作用之一，就是賦予重復(fù)、繁瑣的工作以意義。我們不是在砌墻，我們是在為上帝造個(gè)家。

除了全員郵件之外，可以在關(guān)鍵項(xiàng)目前，召開(kāi)誓師大會(huì)；結(jié)束后，召開(kāi)表彰大會(huì)；過(guò)程中，前線慰問(wèn)等。這些形式感，有助于賦予項(xiàng)目以意義。

2:講清道理

這是對(duì)管理者基礎(chǔ)能力的考驗(yàn)。這件事，和最終的業(yè)績(jī)，或者整個(gè)公司、個(gè)人的成就之間的關(guān)系是什么？為什么必須做這件事？

第三，鼓勵(lì)自發(fā)

讓員工覺(jué)得這是他自己的想法，自己的事，他會(huì)覺(jué)得更值得做。

小結(jié)：認(rèn)識(shí)不值得定律

不值得定律，就是一件事不值得做，就不會(huì)做好。管理者如何讓員工覺(jué)得一件事情值得做呢？說(shuō)明“意義”，為什么要做這件事；講清“道理”，這么做如何幫到最終的業(yè)績(jī)；鼓勵(lì)“自發(fā)”，和員工一起策劃，做決策。

這讓我聯(lián)想到財(cái)富自由之路的“堅(jiān)持”這個(gè)概念

你從骨子里不愿意做的事情，你終究會(huì)做不好。

第一條就是：賦予正向意義，看到負(fù)面意義，

第二條是：社交。

現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是為了以后做準(zhǔn)備，不會(huì)在機(jī)會(huì)來(lái)到的時(shí)候再三錯(cuò)事。

不能再讓自己一直彌足深陷其中了，我需要去改變命運(yùn)。為了我的科學(xué)家的夢(mèng)。