[老板的人力資源161]”業(yè)績影響因素”。

? ? ? ?企業(yè)經(jīng)營的目的就是為了提升業(yè)績，讓員工股東及客戶獲益，所有管理秩序的理順都是為了提升企業(yè)的業(yè)績，使管理更輕松。如何實現(xiàn)，建議如下。

? ? ? 企業(yè)的不同階段影響業(yè)績的因素不同，所以企業(yè)應先做內(nèi)部診斷，明確影響業(yè)績的主要因素有哪些？

? ? ? 業(yè)績的提升是系統(tǒng)工程，需要從幾個主要方面來實施。

? ? ? 涉及人、管理系統(tǒng)、運營能力及市場環(huán)境。前三部分屬于內(nèi)因，是我們改進的重點。

? ? ? 關于人的因素主要是心態(tài)及能力，對于心態(tài)需要加強組織的文化建設及訓練，對于能力需要提供能力提升的支持及培訓。

? ? ? ?關于管理系統(tǒng)。首先，確定崗位明確職責清晰流程，這是最基本的要求，讓每一個員工明確知曉自己的工作職責及工作目標。 ? ? ? ? ?關于運營能力，特指組織者的決策層及管理層的實際領導能力，這個過程要求每個崗位的人員能夠按照勝任力要求要求盡快提升相關的能力，包括。領導力、執(zhí)行力、影響力及自我管理能力，注重管理者的實戰(zhàn)能力。

? ? ? ?關于市場環(huán)境的把握。首先，決策層應明確知曉行業(yè)的動態(tài)及市場要求，隨時保持密切的關注。第二，同時能夠利用政策的傾向性對自己的產(chǎn)品和運營加以適時的調(diào)整。第三。在目前快速發(fā)展及創(chuàng)新的形勢下，以求變求新變革為主流，審時度勢，根據(jù)形勢變化適時調(diào)整戰(zhàn)略，而不應墨守成規(guī)。最后影響業(yè)績的方面也來自于管理者的管理自我和激勵自我。