有時候想想，運營真的不止是在互聯(lián)網(wǎng)。

1.豐田當年推出新版漢蘭達，套用雷克薩斯三件套。實際上雷克薩斯rx雖然價位高，但是并不暢銷，很多品牌化的溢價。于是豐田把不好賣的雷克薩斯三件套套上便宜的車殼和配件，然后參加30萬左右suv的戰(zhàn)斗中，降維打擊，理所當然的贏得中低端suv市場戰(zhàn)斗。結果新版漢蘭達大火，甚至有自成新品牌的趨勢，為此，豐田甚至加快漢蘭達的迭代更新速度，嘗試每年出新的設計樣式，但是三大件成本不變來保持火熱。

2.“虧錢“的索尼，索尼每賣出去一臺ps2.虧損rmb近兩千，但是為了市場，索尼“虧錢”賣。真的是這樣嗎？我曾經(jīng)天真的以為索尼有“科研精神”，“造福人類”。然而事實是，索尼的正版游戲碟就大幾百，只要賣出去5張碟，游戲機的錢就能回本。微單也是同樣的道理，全靠鏡頭賺錢。

3.農(nóng)夫果園，我一直很喜歡農(nóng)夫的產(chǎn)品，因為我懷疑他們是有產(chǎn)品經(jīng)理的廠商。從茶π應對小清新，采用水果味并且插畫式包裝，到東方樹葉無糖，并且大面積漏白來吸引喜歡原始茶葉的用戶。農(nóng)夫一直在包裝和味道上對用戶分級分類，并且不斷開拓新產(chǎn)品。如果說有一天茶飲料會被時代拋棄，農(nóng)夫絕對不會。