京瓷哲學(xué)手冊有點嚴(yán)肅，好論理，要求一種克己的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳顟B(tài)度，所以，在京瓷公司推行時，遇到了員工們的嚴(yán)厲抵制。

從理性層面分析，用京瓷哲學(xué)進(jìn)行管理是反人性的，因為人不喜歡被太多壓力、也不愿為他人而改變。

可是，京瓷公司要求所有人必須學(xué)習(xí)及推行這一管理理念，這是一種試圖改變?nèi)肆?xí)慣的挑戰(zhàn)，所以，受到員工排斥或抵觸是非常正常的。

在一個組織推行過程中，最重要的是最高領(lǐng)導(dǎo)人的意志力，因為，任何一項改革意味著一種創(chuàng)新，很少有人會持續(xù)支持，勢必需要管理者克服內(nèi)心的恐懼及堅定改革的決心，才有可能達(dá)成這一目標(biāo)。

當(dāng)然，如果只是一味的強(qiáng)迫員工做出改變，是一種愚昧的無知，因為，強(qiáng)迫就意味著一定有對抗，壓得越深反抗力度就越大。

推行一項改革，需要系統(tǒng)性的計劃，首先要讓大家明白改革能夠給每個人帶來的好處。

設(shè)定賞罰分明的制度及流程，并梳理出組織的使命愿景價值觀，制定出明確目標(biāo)，設(shè)定的組織目標(biāo)與員工個人能夠重疊，才可能讓大家產(chǎn)生共鳴，而形成一致目標(biāo)。

對于一項改革來說，可怕的不是反對之聲，而是管理者把反對當(dāng)成是對立。

其實，對于反對的意見，正是需要管理層努力挖掘深層次原因，想辦法解決的地方，長此以往，組織才可能實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

思考：

如果你身處在完美世界中，并且什么都可以做，你會做什么？