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古人有云“物以類聚、人以群分”，我們也常說什么樣的人交什么樣的朋友！其實(shí)就是人生觀、世界觀、價(jià)值觀“三觀”相近或相同的人更易產(chǎn)生共鳴。這點(diǎn)對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者尤其要重視。

帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，權(quán)力和職位只是一個(gè)先決條件，更重要的是個(gè)人魅力，而如何才能吸引大家，很重要的一點(diǎn)是要讓大家與自己三觀相近。

首先，一個(gè)管理者要在對人對事上坦露自己的觀點(diǎn)，通過觀點(diǎn)的分享，自然會知曉大家的三觀；

其次，要求同存異。即使三觀不完全相同，但只要管理者能做到求同存異，照樣可以實(shí)現(xiàn)三觀相同的聚集力；

最后，管理者要通過培訓(xùn)、會議、談心等多種形式，讓更多員工接受自己的行為方式、做事風(fēng)格，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝一個(gè)共同目標(biāo)努力，則萬事可期！