識別風險指確定哪些風險會影響項目，并將其特性記載成文。識別風險是一項反復(fù)過程。隨著項目生命期的績效，新風險可能會出現(xiàn)。反復(fù)的頻率以及誰參與每一個迭加過程都會因項目而異。項目團隊應(yīng)參與該過程，以便針對風險的及與風險相關(guān)的風險應(yīng)對措施形成，并保持一種責任感。

11.3.1 風險識別的依據(jù)

依據(jù)包括：

• 風險管理計劃
• 成本管理計劃
• 進度管理計劃
• 質(zhì)量管理計劃
• 人力資源管理計劃
• 范圍基準
• 活動成本估算和活動持續(xù)時間估算
• 干系人登記冊
• 項目文件
• 采購文件
• 事業(yè)環(huán)境因素
• 組織過程資產(chǎn)

11.3.2 風險識別的工具與技術(shù)

• 文檔審查
• 信息收集技術(shù)
  • 頭腦風暴
  • 德爾菲技術(shù)：專家以匿名方式就某一專題達成一致意見的一種辦法。
  • 訪談
  • 根本原因識別
• 核對表分析
• 假設(shè)分析
• 圖解技術(shù)：因果圖，系統(tǒng)或過程流程圖，影響圖
• SWOT分析：從項目的每個優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）和威脅（Threat）出發(fā)，對項目進行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風險都包括在內(nèi)，從而更全面的考慮風險。
• 專家判斷

11.3.3 識別風險的成果

風險識別過程的成果一般載入風險登記冊中。主要成果形成項目管理計劃中風險登記冊的最初記錄。風險登記冊的編制始于風險識別過程，主要依據(jù)下列信息編制而成，然后可供其他項目管理過程和項目風險管理過程使用。

• 已識別風險清單
• 潛在應(yīng)對措施清單
• 風險根本原因
• 風險類別更新