01 進(jìn)度管理常見問題
進(jìn)度延期，無法交付項(xiàng)目；
活動(dòng)人天評(píng)估少，造成公司損失；
進(jìn)度無法統(tǒng)一管理，項(xiàng)目管理混亂；
......
02 如何做好進(jìn)度管理
一、規(guī)劃進(jìn)度管理：
制定進(jìn)度管理計(jì)劃，對(duì)如何管理進(jìn)度達(dá)成共識(shí)。一般在項(xiàng)目啟動(dòng)和項(xiàng)目開發(fā)階段，進(jìn)度記錄在哪里，如何更新和管理。
二、制定進(jìn)度計(jì)劃：
可采用專家判斷、類比估算、自上而下，對(duì)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，制定進(jìn)度計(jì)劃。
三、確認(rèn)和控制范圍：
①進(jìn)度審查
【今日完成】
1）今日開發(fā)完成，交付的功能（按照開發(fā)計(jì)劃表內(nèi)項(xiàng)目填寫）
例：xxx功能-對(duì)接人（開發(fā)人員）
2）今日完成聯(lián)調(diào)的接口（按照開發(fā)計(jì)劃表內(nèi)項(xiàng)目填寫）
例：xxx功能-對(duì)接人（開發(fā)人員）
【明日計(jì)劃】
1）明日計(jì)劃交付的功能
例：xxx功能-對(duì)接人（開發(fā)人員）
2）明日計(jì)劃交付的接口
例：xxx功能-對(duì)接人（開發(fā)人員）
②問題處理
當(dāng)進(jìn)度延期的時(shí)候，可通過趕工或快速跟進(jìn)，縮短或加快進(jìn)度工期，以滿足進(jìn)度目標(biāo)。
趕工：增加資源，增加成本。
快速跟進(jìn)：改變活動(dòng)順序，增加風(fēng)險(xiǎn)。
03 總結(jié)
最重要的還是制定好進(jìn)度計(jì)劃（對(duì)整體進(jìn)度、每個(gè)人的進(jìn)度達(dá)成共識(shí)），其次是做好進(jìn)度管理和控制（進(jìn)度審查+問題處理）。
