昨天談到通證社群生態(tài)對于傳統經濟的功能，大多是理論層面的解說，不夠具體。今天聯系實際，談一下通證社群生態(tài)相對于傳統經濟不可能具備的實踐價值：合作凝聚力量，共贏創(chuàng)造價值。

先談一個傳統經濟中合作共贏的例子。社區(qū)菜市場建設，大家對于利潤機制都有理論和生活層面的理解。我先后有兩波朋友，資金實力充裕，實踐社區(qū)菜市場，前面一波失敗了，一年之后，后面一波實現了暴利。

前一波團隊，傳統模式，全資控股。隨著利潤越來越透明，社區(qū)物業(yè)不滿，要求增加租金，社區(qū)內部有影響力的居民也不滿利潤被團隊獨占而不斷制造摩擦。管理團隊天天忙于解決各種不可能解決的問題，多出了一個龐大的、自己沒有預案、也無法完徹底消滅問題的問題成本。隨著時間的累積，投入的真金白銀虧損很大，沒有信心繼續(xù)堅持下去，虧損出場。

后一波團隊，先是全資自主建設。財務數據有說服力了，就主動吸引社區(qū)物業(yè)和社區(qū)有影響力的居民入股，把之前制造摩擦問題的人綁定成利益共同體，自然，原來制造問題的人，變成了幫助社區(qū)菜市場這個利益共同體解決問題的人，實現了零成本解決各種問題。同時，入股資金不但收回了本金，還為團隊貢獻了利潤。團隊在這個過程中，積累了豐富的實踐經驗。接下來的資金和人才，足夠同時操作三個社區(qū)菜市場，創(chuàng)造利潤的力量得到倍增，利潤自然倍增，順利迅速占領市場份額。

前后的區(qū)別，就是創(chuàng)始團隊自身合作共贏理念和實踐的區(qū)別。在傳統經濟中，一切取決于創(chuàng)始團隊是否具備合作共贏理念和實踐經驗的基礎。在通證社群生態(tài)里，可以通過激勵制度設計，引導通證社群進入一個全面合作共贏的新生態(tài)。

合作，就是把未來可能的對手先轉化為自己的盟友，避免問題的發(fā)生，凝聚外部的力量，壯大自己的力量。共贏，自然是在力量得到強化，實力得到飛躍后，利益共同體在風風雨雨、問題不斷的現實環(huán)境中順利成長，實現暴發(fā)式成長。

楚漢之爭，劉邦深諳合作共贏的道理，贏得了蕭何、韓信、張良和陳平等人的擁護。項羽本來實力雄厚，可是范增一般的精英人才漸漸消失，自然江河日下，最后烏江送英雄?！爸两袼柬椨穑豢线^江東”，虞姬以死刺激項羽，實為大愛。在項羽生命的盡頭，他內心的反省和權衡，留給后人無限思考。

在非洲，當地人有一種獨特的方式抓猴子：在一個容器里，放入香噴噴的飯團，口子剛好夠猴子把手伸進去。猴子抓住飯團，手就出不來了，卡在那里。當地人走過去，猴子只顧急得哇哇叫，就是不放手已經到了手中的飯團逃跑，活生生地被當地人抓住。

我們覺得這個猴子真是個笑話，可是在現實中，企業(yè)和個體戶，也常常放不下已經到了手中的那個飯團利益，不革命自己的問題，最后被時代淘汰。諾基亞，放不下賽班系統這個飯團，曾經的科技巨頭，一去不復返。

通證社群生態(tài)，積極實踐摸索，就能把一大部分人的合作共贏價值激發(fā)出來。它不是跟我一樣用文字講道理，而是用制度引導經濟人的理性行為，自然實現大規(guī)模、大面積的合作共贏價值。

紙上得來終覺淺，空淡沒有任何意義。但是我堅信，通證激勵和社群生態(tài)，一定能把經濟人合作共贏的經濟價值爆發(fā)出來。