整個人力資源管理機制的重心在于對企業(yè)的人力資源價值鏈的整合（核心）

一、價值創(chuàng)造：價值創(chuàng)造的機制與制度設(shè)計

1.依據(jù)戰(zhàn)略對價值創(chuàng)造與貢獻排序，誰是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導因素。

2.激發(fā)員工的潛能，建設(shè)驅(qū)動員工不斷創(chuàng)造高績效的機制與制度設(shè)計。

3.經(jīng)營人才驅(qū)動企業(yè)價值創(chuàng)造的途徑，如知識管理、心理資本能力建設(shè)。

4.優(yōu)化人才環(huán)境，創(chuàng)造最佳雇主品牌。

二、價值評價

基于人才價值本位的價值評價機制。

1.以勝任力素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)。

2.以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系。

3.以KPI考核系統(tǒng)。

4.以績效總結(jié)和中期述職報告為核心的績效改進。

5.以提高管理者的人力資源管理為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng)。

三、價值分配

1.各種分配方式并行：機會、職權(quán)、工資、獎金、福利、學習、信息分享、股權(quán)榮譽。2.分權(quán)機制與分權(quán)手冊

3.分享報酬體系建立

4.兩金工程、報酬內(nèi)在的結(jié)構(gòu)與差異化、富有競爭力的報酬水平

5.核心是組織權(quán)力與經(jīng)濟利益分享。