在一個(gè)企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，激勵(lì)制度是會(huì)有大作用的，能夠充分激發(fā)員工的效率和積極性，營造的是團(tuán)隊(duì)成員共同打拼的氛圍，強(qiáng)調(diào)的是希望和目標(biāo)，尤其傾向于對(duì)企業(yè)核心人物的激勵(lì)，致力于快速提升企業(yè)的業(yè)績。

那么，經(jīng)過了初創(chuàng)和發(fā)展時(shí)期之后的成熟的企業(yè)，究竟應(yīng)該采用哪種制度呢？

很多成熟企業(yè)的老板發(fā)現(xiàn)，商業(yè)培訓(xùn)和商業(yè)機(jī)構(gòu)給出的激勵(lì)管理解決方案是基本無效的，根本達(dá)不到其宣傳的效果，企業(yè)員工該咋樣咋樣，逼迫老板把大量精力放到管理上，到處解決矛盾處理問題，無法擴(kuò)大企業(yè)和市場。

我們給出的這套管理制度有一個(gè)前提：企業(yè)必須是成熟到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程都非常成熟，員工都像流水線上的零件一樣的程度，績效考核制度等都很完善，收入穩(wěn)定。

這套管理制度就是犯錯(cuò)懲罰制度！

1、每一位員工都有一個(gè)初始分?jǐn)?shù)，就像駕照一樣，比如說一年24分，企業(yè)把什么行為、扣分等等都清清楚楚的列在墻上，讓所有員工的熟讀記牢，犯了就扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，所有員工都按照這樣的制度來管理。

2、在一年當(dāng)中，如果初始分?jǐn)?shù)扣完了，有2個(gè)處理，一個(gè)是員工降級(jí)，隨之的待遇等等都會(huì)調(diào)整，另外一個(gè)就是花錢買分，1萬元1分，只要員工還有1分，那么就是安全的，沒有懲罰。

在員工來說，不管積極性再怎么樣，都是要臉的都不愿意降級(jí)，如果初始分?jǐn)?shù)扣完，就會(huì)花錢買分，不想買分的話，就會(huì)好好表現(xiàn)。

3、在一年當(dāng)中，如果初始分?jǐn)?shù)1分沒扣，員工沒有犯任何錯(cuò)誤，那么年底就額外多發(fā)2個(gè)月工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際是建立在不犯錯(cuò)的基礎(chǔ)上的。

4、在企業(yè)內(nèi)部，建立一個(gè)類似合規(guī)部的機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)積分巡查，充當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的分?jǐn)?shù)報(bào)告單位，讓員工知道，只要在工作時(shí)間內(nèi)，時(shí)時(shí)刻刻都有一雙眼睛在盯著他們。

現(xiàn)在，你覺得這套積分管理制度咋樣，可以評(píng)論留言哈。

?