做好新時(shí)代人才工作，要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一是要精準(zhǔn)識(shí)才，把好人才的“素質(zhì)關(guān)”。所謂人才是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。真正的人才，永遠(yuǎn)是稀有“金屬”。把好識(shí)才“素質(zhì)關(guān)”非常重要，走好選賢任能的第一步，首先要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部有一雙識(shí)才的慧眼。 既重資歷，更重實(shí)力；既重學(xué)歷，更重能力；既重職稱，更重水平。人才引進(jìn)來(lái)后，要多方面考察人才，全方位了解人才的能力水平、思維方式和性格特征，揚(yáng)長(zhǎng)避短，最大程度發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，只有知人善任，才能才盡其用。

二是要放手用才，搭建人才的“大舞臺(tái)”。人才只有用好用活，才會(huì)激發(fā)潛能、發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值。用好用活人才就得為他們提供“平臺(tái)”，“尺有所短，寸有所長(zhǎng)?！币鶕?jù)每個(gè)人才的特點(diǎn)與專長(zhǎng)，根據(jù)實(shí)際需要，為他們提供合適的“舞臺(tái)”與崗位，確保能上能下，能進(jìn)能出，量才適用，用其所長(zhǎng)，避其所短，讓人才充分展示才華，使人才能夠才盡其用。要注重防止“重?fù)尣拧⑤p用才”的傾向，既要執(zhí)著引才，又要合理用才，創(chuàng)新用人和激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)機(jī)制，促使優(yōu)秀人才健康成長(zhǎng)。

三是注重育才，增強(qiáng)人才“內(nèi)動(dòng)力”。引才固然重要，但育才更重要。我們常說(shuō)“有才有德是合格品、有才無(wú)德是次品、無(wú)才無(wú)德是廢品”可見在育才上，德才兼?zhèn)涫且缘聻橄?。才為德之資，德為才之帥。要充分挖掘普通人才，用好盤活本土人才資源，合理配置人才，努力做到用人所長(zhǎng)、用人所愿、人盡其才。要加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和再教育，運(yùn)用黨校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校、再就業(yè)培訓(xùn)基地等載體，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教育提升，不斷提高現(xiàn)有各類人才的綜合素質(zhì)，探索新的選人育人機(jī)制，把人才培養(yǎng)與重大課題的攻關(guān)結(jié)合起來(lái)、與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與項(xiàng)目對(duì)接、與產(chǎn)業(yè)互動(dòng)。

四是嚴(yán)格評(píng)才，激發(fā)人才的“新活力”。遵循不同類型人才成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，科學(xué)合理設(shè)置評(píng)價(jià)考核周期，注重過程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)、短期評(píng)價(jià)和長(zhǎng)期評(píng)價(jià)相結(jié)合，克服評(píng)價(jià)考核過于頻繁的傾向。暢通人才評(píng)價(jià)渠道，進(jìn)一步打破戶籍、地域、所有制、身份、人事關(guān)系等限制，出臺(tái)更為嚴(yán)格的人才引進(jìn)評(píng)價(jià)考核辦法，從人才貢獻(xiàn)及用人單位兩個(gè)方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)考核，對(duì)大膽用才的單位及做出重大貢獻(xiàn)的人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)限制人才發(fā)展的用人單位及不能勝任工作人才給予一定程度的處罰，激發(fā)人才的創(chuàng)新活力。

五是多樣留才，解決人才的“大包袱”。環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興；環(huán)境不好，則人才散、事業(yè)衰。攬才、留才、用才的關(guān)鍵在于營(yíng)造識(shí)才、愛才、敬才的人才發(fā)展環(huán)境。引才“梧桐樹”不是一種了之，聚才“強(qiáng)磁場(chǎng)”也不是任其發(fā)展，需要修剪和澆灌才能健康成長(zhǎng)，也需要清掃打理才能煥發(fā)能量。對(duì)于欠發(fā)達(dá)地區(qū)而言，處于解決矛盾的最前沿，效率、作風(fēng)直接影響了人才的發(fā)展，服務(wù)保障決定了人才的歸屬感。要認(rèn)真落實(shí)引進(jìn)人才各項(xiàng)優(yōu)惠待遇，定期召開引進(jìn)人才座談會(huì)，了解引進(jìn)人才思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)回應(yīng)人才反映訴求，有力解決引進(jìn)人才切身利益問題。加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的跟蹤管理，讓人才在各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域盡展其長(zhǎng)，發(fā)揮最大的作用。