羅爾夫 多貝里（Rolf Dobelli）著，薄薄的一本書，寫了52個常見的思維錯誤，每個三四頁，配了小事例輔助說明。
讀書月里推薦了這本書，為了重新思考理解，再翻閱一次，寫幾個感受比較深刻的。

01 幸存偏誤：
看到的成功多失敗少，所以高估成功的概率。
市場上的成功學(xué)書籍就是大多給讀者們傳遞和描繪成功的方法，成功后去回味當(dāng)時做了哪些關(guān)鍵性的事件，卻鮮少說明會遇到什么樣的坑和怎樣去繞過這些坑，一家公司的成功榮耀背后有著千百家公司的倒閉破產(chǎn)。
聯(lián)系結(jié)果偏誤，看一件事的好壞不能只看結(jié)果，結(jié)果不好并不證明決定不對，反過來說，結(jié)果好（成功了）也不能說明當(dāng)時的決定就是對的。判斷一個決定的好壞，要置身于當(dāng)時的情景中，過濾掉事后知道的一切信息去考慮。

02 從眾心理
別人做什么我做什么，就不大容易出錯。
從眾心理符合了不知道怎么做選擇及懶的考慮嘗試人群，而營銷正是用了大眾的這種心理，如買東西時使用銷量排行榜進行篩選，產(chǎn)生這種心理源于認(rèn)為大多數(shù)人的選擇是正確的。
商品貨架上顯示"銷量NO.1"的商品可能會賣的更多；
買東西時候問店主那個比較賣的好
彩票抽獎的地方顯示"****中了某某獎""已經(jīng)有XX人中了某獎"等

03 權(quán)威偏誤
權(quán)威偏誤不僅是在行業(yè)上的專家，也可以指上級領(lǐng)導(dǎo)。
網(wǎng)上的大V、專家說的就是正確的嗎？新聞報道說的是真實情況嗎？上級的指令是準(zhǔn)確的嗎？
所有這一切都不一定對，要抱著審慎的態(tài)度去聽和看，尋找數(shù)據(jù)和事實，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威，有自己的立場和看法。

04 公地悲劇
公共區(qū)域中每個個體會傾向于自己的利益最大化，而損害大家的利益。也可以理解為每個人什么都不做，導(dǎo)致集體利益受損。
比如搭便車現(xiàn)象、三個和尚的故事，都是這個道理，對于大家的資產(chǎn)資源，其中某個人是感覺無所謂的，當(dāng)出現(xiàn)問題時也可以紛紛以"自己不負(fù)責(zé)此事"作為推托之詞。
結(jié)合"社會性懈怠"，團隊會讓人懶惰，會有人不出力，反正看到的是團隊的結(jié)果，沒人看得出個體效率。所以應(yīng)當(dāng)對公共區(qū)域加強管理，或者明確個體責(zé)任。當(dāng)責(zé)任具體到個人時，就不能無視和逃脫了。

05 規(guī)避損失
人類都有風(fēng)險趨避性，在同樣多的收益和風(fēng)險面前，人們會傾向于避免風(fēng)險，而不選擇收益。
在給對方宣傳時，強調(diào)對方可能失去的，要比強調(diào)得到會更能引起關(guān)注。

06 錯誤的因果關(guān)系
以前跟同事笑談，我工作過的公司都上市了，然而我為這家公司工作和上市并沒有半毛錢關(guān)系。媒體報道常常用毫無因果關(guān)系的事例來誤導(dǎo)大家，廣告宣傳說"吃了***,吃飯更香了"，兩者之間確實有前因后果的關(guān)系嗎？是純屬巧合，還是確實導(dǎo)致的了后者的發(fā)生？

07 光環(huán)效應(yīng)
長的好看的人、有名的公司往往機會更多，更"應(yīng)該"獲得的多一些。光環(huán)效應(yīng)會擋住我們視線，從而看不到真實的一面，不要被表面的"美麗"迷惑。
那么逆向思維，反過來說，打造"光環(huán)"會有益于發(fā)展更順利，比如良好的個人聲譽、響亮的雇主品牌、企業(yè)的榮譽等。

? ? ? 大多數(shù)都是日常經(jīng)常遇到的，在書中看到這些思維誤區(qū)覺得非常地親切，在生活中總結(jié)和反思規(guī)律、避免陷入思維陷阱誤區(qū)，可以有效地避免再次犯同樣的錯誤，甚至于有益于自己做出選擇。