思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力。

成長(zhǎng)型思維模式領(lǐng)導(dǎo)者有哪些行為？

1，善于傾聽(tīng)，比如電氣公司的杰克.韋爾奇，他會(huì)經(jīng)常和員工溝通工作上需要改善的地方。

2，注重團(tuán)隊(duì)合作，強(qiáng)調(diào)‘我們’，不是‘我’。

3，摒棄固定型思維模式。

群體思維模式領(lǐng)導(dǎo)者思維一致。

開(kāi)討論會(huì)時(shí)，成長(zhǎng)型思維模式組員很擅長(zhǎng)表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)，表訴自己真實(shí)的想法。

固定型思維模式組員關(guān)注誰(shuí)更聰明，他們是群體思維模式，群體思維模式者在公司易引起公司的倒閉。

我們一定要成為成長(zhǎng)型思維模式的人，在工作上保留自己獨(dú)特的見(jiàn)解。