? ? ? 海峰老師曾說：如果一個人能夠靈活使用自己身上的DISC，上帝都奈何不了你，上帝只能決定外面的刮風(fēng)下雨還是出太陽，而你無論外面刮風(fēng)下雨還是出太陽，你拉起窗簾，內(nèi)心可以升起一座小太陽，所以，請記住，不是事物本身，而是你選擇的態(tài)度和你具備的能力決定了最后的結(jié)果。
是的，只要深度學(xué)習(xí)DISC，你就更深度了解人性，面對不同的對手，你都可以善于使用身上的DISC的特質(zhì)，來達(dá)成你的業(yè)績，建立良好的人際關(guān)系。
什么是DISC
DISC是由哈佛大學(xué)的雙博士臨床心理學(xué)家，威廉馬斯頓于1928年提出。經(jīng)過了多年的發(fā)展，它已經(jīng)成為了世界五百強(qiáng)企業(yè)廣泛使用的工具。
海峰老師說每個人身上都有DISC，
D、I、S、C四種特質(zhì)，沒有優(yōu)劣，都是特點(diǎn)，DISC可以被調(diào)整和改變。
DISC的矩陣
D：支配型特點(diǎn)，關(guān)注事情比較快，目標(biāo)明確，關(guān)注結(jié)果；
I：影響型的特點(diǎn)：關(guān)注人，比較快，善于調(diào)動氛圍，比較幽默；
S：支持型特點(diǎn)：關(guān)注人，比較慢，樂于配合，善于傾聽；
C：謹(jǐn)記修正型特點(diǎn)：關(guān)注事，比較慢，思維嚴(yán)謹(jǐn)，追求卓越。
指揮者D（Dominance）
首先我們來看D特質(zhì)，D特質(zhì)一方面比較關(guān)注事情，一方面他比較主動。所以你發(fā)現(xiàn)這類人的目標(biāo)非常堅定，使命必達(dá)，而且速度很快。他是一個優(yōu)秀的指揮者，比如拿破論將軍，他的字典里面是沒有“不可能”的，他叫你做件事情，你說：“不可能?！彼〞浅獾溃鹤龆紱]做，怎么叫不可能？”所以如果D特質(zhì)的人要求你做件事情，你千萬不能說“不可能”，那么你該怎么說呢？你要說：“老大，不是不可能，只是我暫時還沒有想到辦法?！?。D特質(zhì)很高的人一定馬上跟你講，做這個事情有什么方法，什么方法等等，于是你最后反而在管理上司。
影響者? I（Influence）
I特質(zhì)也很主動，他相對比較關(guān)注人。
美國前總統(tǒng)克林頓，是一個熱愛交際，幽默風(fēng)趣的人，他身上I的特質(zhì)可能比較高，不但把白宮治理得不錯，還有時間跟萊溫斯基約會，還會吹吹薩克斯，出出自傳，還幫房地產(chǎn)商做廣告，說話很有說服力，很善于調(diào)動氛圍，能影響大家的情緒。
支持者S（Steadiness）
S特質(zhì)也很關(guān)注人，但相對于I特質(zhì)人，速度要慢一點(diǎn)，比較被動，I特質(zhì)是主動出擊，S特質(zhì)是比較委婉，害怕沖突，他善于觀察別人的感覺和反應(yīng)。像印度圣雄甘地，他身上S的特質(zhì)就特別高。甘地哪怕是反抗，他都是用六個字——“非暴力，不合作”，采取絕食、靜坐的方式。跟S特質(zhì)人出去吃飯，問他去哪里好，他就會說兩個字“隨便”。
思考者C（Compliance）
C特質(zhì)的人，他也是關(guān)注事，想事情比較多，行動慢，比較追求完美。比如比爾.蓋茨，跟他共處同事給他兩個評價：比爾蓋茨很少表揚(yáng)人；但他從不吝嗇對他人的批評。眼睛比較毒，善于發(fā)現(xiàn)別人的錯誤。
每個人都是DISC
綜上所述，我覺得自己屬于D、C特質(zhì)比較明顯，I、S特質(zhì)比較欠缺，我眼睛很毒，常發(fā)現(xiàn)別人細(xì)微的錯誤，很不善于表揚(yáng)別人，但又喜歡批評別人，心直又口快，同事跟我合作，除了覺得我能快速辦好事情愿意跟我合作外，其它都覺得比較難溝通，所以，我的短板在于沒有幽默感，缺乏S特質(zhì)的耐性，不愿意遷就他人。
? 通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)海峰老師的DISC，我了解了自己的行為密碼，只要繼續(xù)深度練習(xí)，我相信會更完善自己的DISC。
上帝只能決定外面刮風(fēng)下雨或是出太陽，而你，拉起窗簾，內(nèi)心升起一座小太陽……
無論外界環(huán)境如何，我們都要，獨(dú)處時照顧好自己，相處時照顧好他人!
剽悍江湖訪學(xué)計劃
