說起對沖基金，你首先想到的可能是索羅斯的量子基金。但實際上全球最大的對沖基金叫做橋水基金，它的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了驚人的1600億美元，從1975年到2017年間，共為客戶賺到了超過492億美元。
誰能想到，這樣一支牛氣沖天的基金，它的創(chuàng)造人瑞·達(dá)利歐的職業(yè)生涯卻是從高爾夫球童開始的。
01
那時候達(dá)利歐才12歲，野性而頑皮，還是一枚學(xué)渣。對于自己好奇想去嘗試的東西，誰都攔不住。他小小年紀(jì)就開始打各種小零工，像是賣報紙、幫人家鏟雪、當(dāng)餐廳服務(wù)員、百貨店理貨員，還在高爾夫球場當(dāng)球童，樂此不疲。
那時正是二十世紀(jì)60年代，美國的經(jīng)濟(jì)形勢一片大好，人人都在談?wù)摴善钡脑掝}，尤其是那些經(jīng)常去高爾夫球的富人們。球童達(dá)利歐就是從那時開始，了解到了股票這個東西，并對它產(chǎn)生了濃厚的興趣。
后來他一頭扎進(jìn)了金融圈，曾經(jīng)的小學(xué)渣竟然以優(yōu)異的成績從大學(xué)畢業(yè)，并成功被哈佛商學(xué)院錄取。在此期間，他的投資活動和對金融趨勢的密切關(guān)注從未停止。他大賺過，也賠到過底兒掉；進(jìn)入過一流的公司工作過，也因為酒醉暴打老板而被解雇過；在創(chuàng)立橋水基金之后，他的事業(yè)也是起起落落，最慘的時候橋水基金的員工甚至只剩下他一個人。
所以當(dāng)我們看到現(xiàn)在橋水基金的成績時，不禁感到萬分好奇，達(dá)利歐到底是做對了什么？使他能夠百折不撓，并成功登頂呢？
02
他在《原則》這本書中分享了他最核心的經(jīng)驗之一，那就是：開放的頭腦，極度開放的頭腦。
這個經(jīng)驗和近來流行的那個詞--“成長性思維”，異曲同工。
說到成長性思維，就要談到它的反面：固化思維。有人曾經(jīng)用了兩個非常簡單的句子來區(qū)分它們。固化思維就是“我很棒”；成長性思維則是“我可以更棒”。也就是說，固化思維總是努力維護(hù)自己的正面形象，不允許自己犯錯，也不允許別人質(zhì)疑和挑戰(zhàn)。而成長性思維卻勇于承認(rèn)自己的不完美，永遠(yuǎn)都在不斷進(jìn)步的路上。
體現(xiàn)在行為上，擁有固化思維的人會有兩個傾向：一個是表現(xiàn)得過度自信，有時甚至刻意忽略客觀規(guī)律；另一個就是不惜一切代價證明自己是對的，對反對的聲音非常抵觸。
拔開表面看本質(zhì)，擁有固化思維的人內(nèi)心其實隱藏著深深的恐懼。他們認(rèn)為人的才能是有邊界的，害怕承認(rèn)自己其實在很多方面都很無知；他們會拒絕去嘗試新的事物，因為那會讓他顯得很笨拙，會極大地威脅到他的自我感覺良好。
而擁有成長性思維的人恰恰相反。他們對客觀世界抱有好奇心，愿意去挑戰(zhàn)和嘗試，因為他們覺得人類的才能沒有邊界，通過不斷學(xué)習(xí)新東西，挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，他們可以快速進(jìn)化。
03
正是因為擁有成長性思維，身為球童的小達(dá)利歐才會去注意到別人談?wù)摰哪切┕善毙畔ⅲ?dāng)別的球童都用收入買零食時，他卻把錢全拿去投資了股票。更難能可貴的是，他的嘗試并不盲目，當(dāng)時為了研究股市，小小年紀(jì)的他甚至從報社要到了一大堆免費的財富500強(qiáng)企業(yè)年報，躲在屋里偷偷研究。
一旦找準(zhǔn)方向，擁有開放性思維的人還不懼怕失敗，因為從失敗中積累的寶貴經(jīng)驗無疑會加速他們的進(jìn)化！
在投資生涯的幾十年間，達(dá)利歐曾經(jīng)春風(fēng)得意，躊躇滿志，但也曾經(jīng)輕率犯錯，遭遇事業(yè)甚至家庭的雙重危機(jī)。只不過每次他都用冷靜和執(zhí)著應(yīng)對挑戰(zhàn)，從失敗中總結(jié)出一些規(guī)律，供今后引以為戒，憑借著承認(rèn)錯誤的勇氣和快速調(diào)整方向的行動力，他多次成功地將危機(jī)變成轉(zhuǎn)機(jī)，不斷地登上新的成功臺階。
無獨有偶，大部分極為成功的人都有從慘痛失敗中爬起來的經(jīng)歷。就像1985年喬布斯被蘋果解雇時說的一樣：“良藥苦口，有時候生活會給你當(dāng)頭一棒。但不要失去信念，我的心頭所愛會推動我不斷向前?！蔽覀兌贾篮髞?，這個不死心的喬布斯再次回到蘋果，并帶領(lǐng)它走向了新的輝煌。
04
閱讀成功人士的故事時，我們總希望能從中尋到鮮為人知的法門，結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，他們成功的那些秘密，實在顯得平平無奇，像是有些配不上他們傳奇的經(jīng)歷。
也許平凡人和成功者的差距并不在于不懂得一些道理，只是成功者更善于把道理付諸于行動而已。
雖然達(dá)利歐在《原則》這本書里也談到了管理，但是除了不斷強(qiáng)調(diào)要用對人之外，并沒有過多的理論體系。相比于一個典型的管理者，他更像是一個奔跑在隊伍最前方的領(lǐng)袖，用他自身不斷地向前再向前的沖勁兒，來吸引人們追隨著他奔向目標(biāo)。
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