阿米巴經(jīng)營是稻盛和夫先生多年苦心創(chuàng)立的獨特的經(jīng)營管理手法，是京瓷實現(xiàn)持續(xù)高收益經(jīng)營的基礎(chǔ)。目前很多企業(yè)都在研究阿米巴，并把它運用到企業(yè)管理中，收到了意想不到的效果。

要認(rèn)識并理解阿米巴，個人認(rèn)為以下幾個層面要重點了解：

第一點，我們要弄明白到底什么是阿米巴。

可以從三個層面去理解：一是生物學(xué)上的阿米巴：變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動物，由于變形蟲身體僅由一個細(xì)胞構(gòu)成，沒有固定的外形，可以任意改變體形，因形得名。它最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。二是管理上的阿米巴：將組織分成小的單位，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進(jìn)行運營，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的領(lǐng)導(dǎo)者，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念。三是經(jīng)營上的阿米巴：把公司分成若干個獨立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧。讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機會變?yōu)楝F(xiàn)實，銷售額最大化、費用最小化，每位員工必須懂成本、會經(jīng)營，使公司利潤得到大幅度提高。

第二點，阿米巴經(jīng)營的目的。

第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”；第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。

第三點，阿米巴組織如何劃分。

對阿米巴進(jìn)行組織細(xì)分必須具備的三個條件：第一個條件是劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織，需要“有明確的收人，同時能夠計算出為獲取這些收人而所需的支出”。第二個條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務(wù)的單位”。換而言之，阿米巴必須是作為一項獨立業(yè)務(wù)而成立的、擁有最小限度職能的單位。正因為阿米巴是作為一項獨立業(yè)務(wù)而成立的，所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生出工作的價值。第三個條件是“能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針”。即使能夠明確計算收支狀況并且成為一個能夠獨立完成業(yè)務(wù)的單位，但如果妨礙了公司方針的實施，就不能把它獨立成一個阿米巴。其理由是如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機制被分割得支離破碎，那就無法完成公司的使命。

上述三個條件是阿米巴組織細(xì)分的必要條件，但阿米巴并非分得越細(xì)越好，如果組織結(jié)構(gòu)劃分過細(xì)，那么就有可能會由于小型組織的亂設(shè)而造成浪費。

第四點，正確理解經(jīng)營會計報表。

財務(wù)會計受國家會計法約束，其“財務(wù)會計信息”用于為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用，對提升經(jīng)營水平非常有限。管理會計起源于歐洲，上世紀(jì)50年代成型于美國。是以提高企業(yè)經(jīng)營效益為目的，通過對“財務(wù)會計信息”的二次加工，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供“決策依據(jù)”，對提升經(jīng)營水平有一定推動作用。經(jīng)營會計上世紀(jì)70年代成型于日本。直接以提升“企業(yè)效率、收益性及成長性”為目的，并據(jù)此為追求財務(wù)的安全、穩(wěn)定性而創(chuàng)造的一門“經(jīng)營系統(tǒng)量化決策”工具，擁有一套更精準(zhǔn)、有效的“企業(yè)數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)”及分析原理，對提升經(jīng)營水平有非常強的針對性。

第五點，阿米巴經(jīng)營的重點與難點——內(nèi)部定價。

內(nèi)部市場化是阿米巴經(jīng)營的主要體現(xiàn)，制定阿米巴的內(nèi)部價格，是阿米巴取得業(yè)績和利潤的關(guān)鍵。阿米巴內(nèi)部定價的定義就是,企業(yè)內(nèi)各阿米巴組織之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計價標(biāo)準(zhǔn)。主要是生產(chǎn)型阿米巴、管理型阿米巴、銷售型阿米巴、技術(shù)型阿米巴之間實現(xiàn)價值交換所制定的交易價格，包括內(nèi)部收購價、服務(wù)收費價、物資采購價、產(chǎn)品銷售價和契約協(xié)議價等。

阿米巴的內(nèi)部定價與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。阿米巴的內(nèi)部定價不是“拍腦袋”出來的，而是要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的分析，以及參考外部市場價格，才能制定出最科學(xué)的內(nèi)部交易價格。

阿米巴之間價值交換如何定價，應(yīng)該由熟悉各阿米巴經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司高層，根據(jù)內(nèi)部定價的原則和方法，能夠準(zhǔn)確地評價阿米巴組織所需的經(jīng)費支出和勞動力，并公平地決定相應(yīng)的售價。阿米巴內(nèi)部定價要做到公平與公正，就應(yīng)做到參照市場價格自由購買、參照歷史定價內(nèi)部協(xié)商、售價還原倒推比例定價、參照歷史毛利逆算定價、公共費用科學(xué)分?jǐn)?、管理服?wù)部門有償定價等。阿米巴內(nèi)部定價需要經(jīng)過雙發(fā)協(xié)商與認(rèn)可的過程，最重要的是多方協(xié)調(diào)，避免利益沖突。

第六點，阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)原點：作為人，何為正確。

無論是京瓷跨躍半個世紀(jì)的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象。背后的深刻本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫的引領(lǐng)下，對“作為人，何為正確”這一命題的不斷認(rèn)知、思索和踐行。簡單來說，是敬天愛人、克已復(fù)禮、努力奮斗、誠實良善。

企業(yè)要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營， 一般按實九大步驟實施：一、學(xué)習(xí)阿米巴原理。二、制定年度經(jīng)營計劃。三、進(jìn)行阿米巴組織劃分。四、進(jìn)行內(nèi)部市場化交易定價。五、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營會計。六、定期召開經(jīng)營會議分析及改善業(yè)績。七、公平公開公正進(jìn)行業(yè)績評價與激勵。八、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營策略。九、經(jīng)營哲學(xué)理念共通共有。