阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫先生多年苦心創(chuàng)立的獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理手法，是京瓷實(shí)現(xiàn)持續(xù)高收益經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。目前很多企業(yè)都在研究阿米巴，并把它運(yùn)用到企業(yè)管理中，收到了意想不到的效果。

要認(rèn)識(shí)并理解阿米巴，個(gè)人認(rèn)為以下幾個(gè)層面要重點(diǎn)了解：

第一點(diǎn)，我們要弄明白到底什么是阿米巴。

可以從三個(gè)層面去理解：一是生物學(xué)上的阿米巴：變形蟲(chóng)是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因形得名。它最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。二是管理上的阿米巴：將組織分成小的單位，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念。三是經(jīng)營(yíng)上的阿米巴：把公司分成若干個(gè)獨(dú)立核算小組，自食其力，自負(fù)盈虧。讓員工潛力得到驚人的激發(fā)，讓隱形機(jī)會(huì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，銷(xiāo)售額最大化、費(fèi)用最小化，每位員工必須懂成本、會(huì)經(jīng)營(yíng)，使公司利潤(rùn)得到大幅度提高。

第二點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的。

第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度”；第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。

第三點(diǎn)，阿米巴組織如何劃分。

對(duì)阿米巴進(jìn)行組織細(xì)分必須具備的三個(gè)條件：第一個(gè)條件是劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織，需要“有明確的收人，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收人而所需的支出”。第二個(gè)條件是“最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位”。換而言之，阿米巴必須是作為一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的、擁有最小限度職能的單位。正因?yàn)榘⒚装褪亲鳛橐豁?xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的，所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，萌生出工作的價(jià)值。第三個(gè)條件是“能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針”。即使能夠明確計(jì)算收支狀況并且成為一個(gè)能夠獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位，但如果妨礙了公司方針的實(shí)施，就不能把它獨(dú)立成一個(gè)阿米巴。其理由是如果將組織細(xì)分成阿米巴后，公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制被分割得支離破碎，那就無(wú)法完成公司的使命。

上述三個(gè)條件是阿米巴組織細(xì)分的必要條件，但阿米巴并非分得越細(xì)越好，如果組織結(jié)構(gòu)劃分過(guò)細(xì)，那么就有可能會(huì)由于小型組織的亂設(shè)而造成浪費(fèi)。

第四點(diǎn)，正確理解經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受?chē)?guó)家會(huì)計(jì)法約束，其“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”用于為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)水平非常有限。管理會(huì)計(jì)起源于歐洲，上世紀(jì)50年代成型于美國(guó)。是以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的，通過(guò)對(duì)“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息”的二次加工，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供“決策依據(jù)”，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)水平有一定推動(dòng)作用。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)上世紀(jì)70年代成型于日本。直接以提升“企業(yè)效率、收益性及成長(zhǎng)性”為目的，并據(jù)此為追求財(cái)務(wù)的安全、穩(wěn)定性而創(chuàng)造的一門(mén)“經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)量化決策”工具，擁有一套更精準(zhǔn)、有效的“企業(yè)數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)”及分析原理，對(duì)提升經(jīng)營(yíng)水平有非常強(qiáng)的針對(duì)性。

第五點(diǎn)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)與難點(diǎn)——內(nèi)部定價(jià)。

內(nèi)部市場(chǎng)化是阿米巴經(jīng)營(yíng)的主要體現(xiàn)，制定阿米巴的內(nèi)部?jī)r(jià)格，是阿米巴取得業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的關(guān)鍵。阿米巴內(nèi)部定價(jià)的定義就是,企業(yè)內(nèi)各阿米巴組織之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。主要是生產(chǎn)型阿米巴、管理型阿米巴、銷(xiāo)售型阿米巴、技術(shù)型阿米巴之間實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換所制定的交易價(jià)格，包括內(nèi)部收購(gòu)價(jià)、服務(wù)收費(fèi)價(jià)、物資采購(gòu)價(jià)、產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)和契約協(xié)議價(jià)等。

阿米巴的內(nèi)部定價(jià)與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。阿米巴的內(nèi)部定價(jià)不是“拍腦袋”出來(lái)的，而是要結(jié)合歷史數(shù)據(jù)的分析，以及參考外部市場(chǎng)價(jià)格，才能制定出最科學(xué)的內(nèi)部交易價(jià)格。

阿米巴之間價(jià)值交換如何定價(jià)，應(yīng)該由熟悉各阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司高層，根據(jù)內(nèi)部定價(jià)的原則和方法，能夠準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)阿米巴組織所需的經(jīng)費(fèi)支出和勞動(dòng)力，并公平地決定相應(yīng)的售價(jià)。阿米巴內(nèi)部定價(jià)要做到公平與公正，就應(yīng)做到參照市場(chǎng)價(jià)格自由購(gòu)買(mǎi)、參照歷史定價(jià)內(nèi)部協(xié)商、售價(jià)還原倒推比例定價(jià)、參照歷史毛利逆算定價(jià)、公共費(fèi)用科學(xué)分?jǐn)偂⒐芾矸?wù)部門(mén)有償定價(jià)等。阿米巴內(nèi)部定價(jià)需要經(jīng)過(guò)雙發(fā)協(xié)商與認(rèn)可的過(guò)程，最重要的是多方協(xié)調(diào)，避免利益沖突。

第六點(diǎn)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原點(diǎn)：作為人，何為正確。

無(wú)論是京瓷跨躍半個(gè)世紀(jì)的成功，還是日航的600天扭虧為盈，都只是表面現(xiàn)象。背后的深刻本質(zhì)是公司上下在稻盛和夫的引領(lǐng)下，對(duì)“作為人，何為正確”這一命題的不斷認(rèn)知、思索和踐行。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是敬天愛(ài)人、克已復(fù)禮、努力奮斗、誠(chéng)實(shí)良善。

企業(yè)要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)， 一般按實(shí)九大步驟實(shí)施：一、學(xué)習(xí)阿米巴原理。二、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三、進(jìn)行阿米巴組織劃分。四、進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化交易定價(jià)。五、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)。六、定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議分析及改善業(yè)績(jī)。七、公平公開(kāi)公正進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)。八、根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。九、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)理念共通共有。