你可以了解世間萬物，但追根溯源的唯一途徑便是親身嘗試

Tips（閱前適配，體驗(yàn)更好）：

• 如果你是一名產(chǎn)品新人或是作為新成員加入團(tuán)隊(duì)，那么不妨先去了解團(tuán)隊(duì)或公司對(duì)于需求來源的重要程度及判斷優(yōu)先級(jí)的邏輯原理，這樣不僅有助于你更加快速的融入團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)兼容并蓄需求優(yōu)先級(jí)方法論的好機(jī)會(huì)。
• 如果你是項(xiàng)目中的產(chǎn)品Owner或是單獨(dú)負(fù)責(zé)某一模塊的PM（產(chǎn)品經(jīng)理），那么相信你通過在工作中的實(shí)踐已然能夠?qū)π枨筮M(jìn)行較合適優(yōu)先級(jí)排序并由此推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行有序的進(jìn)展，但是當(dāng)進(jìn)行跨部門合作或同下屬及同事進(jìn)行合作時(shí)，相信彼此之間針對(duì)優(yōu)先級(jí)的考慮肯定會(huì)有所不同，那這個(gè)時(shí)候回想一下，你當(dāng)時(shí)是怎樣進(jìn)行溝通（取舍）的呢？
• 需求優(yōu)先級(jí)不僅僅限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，更不僅僅限于將其應(yīng)用與工作之中，人本身即是需求的集合體，生命中我們每一次做出的選擇都是對(duì)于需求發(fā)現(xiàn)及解決，所以總結(jié)并掌握出適合自己的需求優(yōu)先級(jí)方法論，勢(shì)必對(duì)自身及他人都是一種好的影響，且此影響必將貫穿你我的一生。

需求優(yōu)先級(jí)的概述及相關(guān)解決方法

1. 需求優(yōu)先級(jí)大致可以拆分為以下3個(gè)內(nèi)容：

• 需求來源：針對(duì)PM來講，我們?nèi)粘９ぷ髦械男枨蠓讲煌夂鮼碜?個(gè)入口。
  【業(yè)務(wù)方】公司內(nèi)部人員，他們不僅僅是產(chǎn)品的實(shí)際使用者，通常更是產(chǎn)品的第一波用戶，對(duì)于處于“探索期產(chǎn)品”的我們，更應(yīng)該傾聽來自業(yè)務(wù)方的需求，有助于更快速的實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)或是跑通流程。
  【用戶方】產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，用戶便是我們最大的需求來源（駁而雜），需要PM有效的進(jìn)行需求梳理。
  【PM自身】作為PM，我們不僅僅需要從上述兩個(gè)需求來源中做到取舍，更需要通過產(chǎn)品思維對(duì)產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃（無論新人&Owner），那么在規(guī)劃期間會(huì)產(chǎn)生出很多需求，需求產(chǎn)生于但不限于競(jìng)品調(diào)研、市場(chǎng)分析后的側(cè)率調(diào)整、數(shù)據(jù)分析后的側(cè)重改變，結(jié)合我們對(duì)于產(chǎn)研資源的評(píng)估及溝通后，也會(huì)進(jìn)入到我們的需求之中。

• 優(yōu)先級(jí)評(píng)定：對(duì)于人人都可以參與討論，人人都覺得自己理解需求，人人都是需求方的情況，我們可以通過以下兩個(gè)方法來盡可能的做出正確判斷。
  【KANO模型】：http://www.itdecent.cn/p/247ff9c43a52
  鏈接文章對(duì)該模型應(yīng)用至需求分析進(jìn)行了很詳實(shí)的剖析及案例舉證，可供大家參考并實(shí)施。
  【象限分析法】：結(jié)合KANO模型我們可以得出迭代功能對(duì)于需求方的重要程度，再通過下面的象限圖，我們可以定義優(yōu)先級(jí)P0-P4的順序。
  

  1.png

• 需求符合二八原則：即80%的需求都是市場(chǎng)上競(jìng)品已經(jīng)做出或普世存在的，剩余20%的需求恰恰有可能是市場(chǎng)上的創(chuàng)新空間亦是小產(chǎn)品崛起的拳頭功能。
  總結(jié)：當(dāng)我們接到需求或發(fā)掘需求時(shí)，可按照下圖的需求接受結(jié)構(gòu)進(jìn)行下鉆
  

  1.png

2.產(chǎn)品需求池管理

• 需求池模板：通過建設(shè)模板并按照模板內(nèi)容進(jìn)行需求整理有利于我們將工作內(nèi)容結(jié)構(gòu)化，不僅方便與自我的增刪改查，更有利于整個(gè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一化及同步化。

3.需求分析進(jìn)階

• 發(fā)現(xiàn)競(jìng)品薄弱之處：如今市場(chǎng)中，雖然天然流量?jī)?yōu)勢(shì)的“他強(qiáng)任他強(qiáng)，勞資尼克楊”的想法基本絕跡了，更多的PM需要在產(chǎn)品功能上保持與頭部產(chǎn)品盡量趨同的前提下，都在尋找其薄弱之處以求取得暫時(shí)的領(lǐng)先。
• 不同維度下的取舍：結(jié)合當(dāng)下疫情，對(duì)于生鮮行業(yè)&教育類的產(chǎn)品來講，首先要考慮的是系統(tǒng)的穩(wěn)定性，用來面對(duì)成倍數(shù)的流量涌入問題。
• 來自老板的任務(wù)：
  （1）分析需求背后的動(dòng)機(jī)，比如，老板是不是想通過這個(gè)功能獲取更多的新用戶？
  （2）從當(dāng)下的局面考慮、從產(chǎn)品長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，在獲取新用戶的目標(biāo)上是否能達(dá)成一致？是不是當(dāng)下最重要的事情？
  （3）采用老板的方法獲取新用戶，會(huì)有什么問題？有哪些積極的作用，有哪些負(fù)面的影響？性價(jià)比如何？
  （4）有沒有別的更好的方法來獲取新用戶？有沒有辦法作用更大、實(shí)現(xiàn)更簡(jiǎn)單、負(fù)面影響更??？
  （5）最重要的是，一定要和老板進(jìn)行溝通！一定要和老板進(jìn)行溝通！一定要和老板進(jìn)行溝通！

最后，對(duì)于需求的來源以及對(duì)于需求的梳理是作為PM的第一責(zé)任，在項(xiàng)目中產(chǎn)品是唯一的輸入端，所以把握好需求的重要性不言而喻，而文中介紹的兩個(gè)模型可以幫助我們快速的標(biāo)準(zhǔn)化我們目前的工作內(nèi)容（需求方面），通過實(shí)踐我們可以根據(jù)自身工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整豐富，沉淀下來后就是我們自身對(duì)于需求優(yōu)先級(jí)的方法論了。

參考書籍：《產(chǎn)品思維-從新手到資深產(chǎn)品人》、《幕后產(chǎn)品》、《數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理修煉手冊(cè)》、《產(chǎn)品邏輯之美》