之所以看《浪潮之巔》這本書，可以說是完全沖著吳軍去的，吳軍是將互聯(lián)網(wǎng)引入中國(guó)的第一批人，是那種具有高科技產(chǎn)業(yè)研究背景的風(fēng)險(xiǎn)投資人，屬于用真金白銀為自己的觀點(diǎn)下注的動(dòng)手型選手。

本書主要介紹了那些全球性的、影響世界的科技公司的發(fā)展歷程，諸如成立了貝爾實(shí)驗(yàn)室AT&T公司、領(lǐng)導(dǎo)了電子技術(shù)革命的IBM、無線通信代名詞的摩托羅拉，還有許多今天依然處于時(shí)代浪潮上的微軟、Google、Facebook、Apple、騰訊、阿里巴巴等等。

書名的由來，也是書中為人熟知的一句話，“雖然對(duì)于一個(gè)公司來講，趕上一次浪潮不能保證它長(zhǎng)盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來講，一生趕上這樣的一次浪潮就足夠了。對(duì)于一個(gè)弄潮的年輕人來講，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。”

那么我們就著書的內(nèi)容出發(fā)，立足于當(dāng)下，從時(shí)代背景和行業(yè)方向去盲人摸象式的看看未來有哪些大潮。

時(shí)代背景：第四次工業(yè)革命

第一次工業(yè)革命是動(dòng)力的革命，機(jī)械動(dòng)力（包括水能和通過蒸汽轉(zhuǎn)化的熱能）的使用，使得人類利用能量的水平達(dá)到了一個(gè)新的高度。當(dāng)蒸汽機(jī)用于瓷器制造和紡織業(yè)之后，人類歷史上第一次出現(xiàn)了商品供大于求的情況?；景l(fā)展的范式為：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)+蒸汽機(jī)=新的產(chǎn)業(yè)。具體來說，像制瓷業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、紡織業(yè)等產(chǎn)業(yè)雖然歷史悠久，但是結(jié)合了蒸汽機(jī)之后，就以新的產(chǎn)業(yè)形式出現(xiàn)了，代表人物比如瓷器大王韋奇伍德。

第二次工業(yè)革命在很大程度上也是動(dòng)力的革命。電作為一種能源，無論是在生產(chǎn)中還是在生活中，都比蒸汽動(dòng)力使用起來更方便、更高效。同樣的發(fā)展范式：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)+電=新的產(chǎn)業(yè)。在整個(gè)19世紀(jì)，美國(guó)主要的供電公司只有兩家，即通用電氣和西屋電氣，但是得益于電的使用的公司卻有千千萬。受益于第二次工業(yè)革命的，不僅包括直接從事與電相關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造的愛迪生、西門子和特斯拉等人，還包括使用電改變了原有產(chǎn)業(yè)的杜邦（化工大王），通過電締造了現(xiàn)代通信業(yè)的貝爾，通過投資創(chuàng)立了通用電氣公司的銀行家JP摩根等人。

這里還有一個(gè)關(guān)于新舊技術(shù)選擇的典型案例。其實(shí)在電報(bào)和電話出現(xiàn)之前，專門的信件和信息傳送生意就已經(jīng)存在了。當(dāng)時(shí)在美國(guó)，用馬傳遞信件和商業(yè)票據(jù)的小馬快遞已經(jīng)建立起全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò)了。在歐洲，德國(guó)人路透用信鴿建立了跨海的信息傳遞系統(tǒng)。但是，電話和電報(bào)的出現(xiàn)改變了通信產(chǎn)業(yè)的形態(tài)，路透看到了電報(bào)的前景，主動(dòng)放棄了信鴿通信，采用了電報(bào)技術(shù)，締造出今天世界最知名的通信社——路透社?；氐浇裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)新媒體和傳統(tǒng)報(bào)社，相似的故事總是重復(fù)的發(fā)生。

第三次工業(yè)革命的核心是計(jì)算機(jī)和半導(dǎo)體。如果說前兩次的革命是能量的革命，那么第三次工業(yè)革命的主線應(yīng)該是信息革命。在第二次工業(yè)革命之后，通信和信息技術(shù)在世界經(jīng)濟(jì)中的比重迅速上升，大部分重大的發(fā)明都和通信有關(guān)，包括計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)通信、智能手機(jī)，等等。今天（2008—2017年），全世界通信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到了4萬億美元，接近整個(gè)日本的GDP。此外，信息革命的另一大成果是破解了人類自身的信息。DNA雙螺旋結(jié)構(gòu)的發(fā)現(xiàn)，就是從根本上破解了生命形成的信息。這一次的規(guī)律是：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)+摩爾定律=新的產(chǎn)業(yè)。受益群體中也出現(xiàn)了一系列我們熟知的名人，直接從事計(jì)算機(jī)（包括軟件和硬件）研究和制造的人士的小沃森、諾伊斯、蓋茨、喬布斯、施密特等，還包括一大批使用計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體芯片以及信息技術(shù)改變了現(xiàn)有行業(yè)的人，比如馬云、馬斯克和賽蒙斯，同時(shí)也成就了JP摩根、克萊納和瓦倫丁這樣的投資人。

有幸的是，中國(guó)也趕上了這一次的革命的末班車，迎來經(jīng)濟(jì)的騰飛。

正在經(jīng)歷第四次工業(yè)革命，也就是智能革命。

時(shí)間上，上一次信息革命從1946年電子計(jì)算機(jī)的誕生開始，至今已經(jīng)歷了70多年，此前三次工業(yè)革命的大約都是70—90年。技術(shù)上，基于半導(dǎo)體材料的集成電路的性能已經(jīng)接近物理的極限了。新一代理論準(zhǔn)備上，早在上個(gè)世紀(jì)70年代就已奠定機(jī)器學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，這些理論可以保證處理器芯片在集成度以及功耗不需要進(jìn)一步提升的前提下，就能幾十倍地提高計(jì)算機(jī)解決問題的能力，下圍棋的AlphaGo，以及進(jìn)行人臉識(shí)別的智能軟件等很多領(lǐng)域的應(yīng)用也證明了它的有效性。

這一次的發(fā)展范式：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)+智能技術(shù)=新的產(chǎn)業(yè)。參照前面的經(jīng)驗(yàn)，我們還可以了解到，這一輪工業(yè)革命中的受益人群有直接從事智能技術(shù)研究和制造的小部分以及使用智能技術(shù)改變了現(xiàn)有行業(yè)的大部分。

在已經(jīng)開始的智能革命中，核心資源是數(shù)據(jù)。今天全球市值前五名的公司，即蘋果、亞馬遜、Google、微軟和Facebook，是世界上掌握數(shù)據(jù)最多的公司。而在中國(guó)，最耀眼的IT明星騰訊和阿里巴巴也是如此。

還有一家值得重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)是小米。小米認(rèn)識(shí)到在未來最有價(jià)值的資源是數(shù)據(jù)，從一開始就沒有把自己定位為制造型企業(yè)，它賣手機(jī)并非滿足于掙硬件的利潤(rùn)，而在于獲得用戶并妥善運(yùn)營(yíng)，從每一個(gè)用戶身上獲得長(zhǎng)期的收益。如此一來，原本單純靠銷售手機(jī)獲得微薄利潤(rùn)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，在小米手里就變成了一個(gè)聚集用戶、長(zhǎng)期賺取用戶價(jià)值的新產(chǎn)業(yè)。因此，小米是否掌握核心技術(shù)（處理器芯片和操作系統(tǒng)），有沒有生產(chǎn)線，其實(shí)并不重要?？恐莆樟舜罅康挠脩魯?shù)據(jù)，小米才做到了在智能家居方面讓用戶感覺很貼心。此處的反面教材便是格力，一直“沉迷”于核心技術(shù)，搞芯片、搞手機(jī)，卻無視了通過空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品占領(lǐng)世界上很多家庭的IT入口。

行業(yè)方向

一、尋找偉大的公司

偉大公司的特質(zhì)一：世界因之而不同，對(duì)全世界而不僅僅是對(duì)一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)產(chǎn)生巨大的正面影響。一家公司是否值得投資不是以簡(jiǎn)單的掙錢為目的，而是看投資能否對(duì)世界產(chǎn)生重大影響。

舉個(gè)栗子：仙童公司是整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)之母。微軟使得計(jì)算機(jī)便宜到每個(gè)家庭都用得起。英特爾的工程師通過努力，讓IT行業(yè)得以按照摩爾定律規(guī)定的速度呈指數(shù)增長(zhǎng)。有了雅虎和Google，才讓互聯(lián)網(wǎng)能夠通過廣告獲得收入，為所有網(wǎng)民免費(fèi)提供服務(wù)。蘋果在從2000年起的十年里（即所謂的i十年），重新定義了消費(fèi)電子產(chǎn)品和通信產(chǎn)品。

偉大公司的特質(zhì)二：具有超強(qiáng)的盈利能力，一般會(huì)以每年70億美元的利潤(rùn)作為下限。也就是說，能夠?yàn)槿澜缑總€(gè)人提供一美元，這大約也是全世界GDP的萬分之一。

案例：微軟和蘋果每年創(chuàng)造幾百億美元的凈利潤(rùn)。這些錢還以某種形式又投入到了世界經(jīng)濟(jì)的循環(huán)中。Google和Facebook雖然提供的是免費(fèi)服務(wù)，每年的凈利潤(rùn)也有好幾百億美元。這些企業(yè)還提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，并且通過和上下游企業(yè)的合作，讓整個(gè)行業(yè)繁榮起來。

偉大公司特質(zhì)三：在財(cái)務(wù)上能夠回報(bào)投資人。無論是發(fā)股息或通過業(yè)績(jī)提升股價(jià)，最后的結(jié)果會(huì)是達(dá)到一個(gè)很高的市值，通常將1000億美元的市值作為偉大公司的門檻。

二、未來的新產(chǎn)業(yè)

我們雖然不知道下一個(gè)偉大的公司在哪里，但可以肯定的是不在上一個(gè)偉大公司占領(lǐng)的領(lǐng)域。尋找下一個(gè)IBM，不會(huì)是計(jì)算機(jī)硬件制造公司，而是壟斷軟件操作系統(tǒng)的微軟；尋找下一個(gè)微軟，不會(huì)是一家軟件公司，而是一家互聯(lián)網(wǎng)公司巨頭Google；那么下一個(gè)Google，大概率也不在搜索領(lǐng)域。

目前正處在以摩爾定律為核心的傳統(tǒng)IT產(chǎn)業(yè)向以數(shù)據(jù)為核心的智能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的新舊交替的階段，“下一個(gè)Google”這樣的新星就可能誕生于那些新行業(yè)、新領(lǐng)域。

1、新能源

今天的太陽能發(fā)電成本已經(jīng)很低，但是，太陽能板發(fā)電的時(shí)候你可能不需要電，而在你需要用電時(shí)它卻不發(fā)電。安裝太陽能發(fā)電設(shè)備實(shí)際上是“賠本買賣”。隨著科技的發(fā)展，太陽能的發(fā)電效率會(huì)提高，也許能夠盈利。但是，這個(gè)效率的提高可沒有一個(gè)摩爾定律之類的規(guī)律來保證。事實(shí)上，基于硅片的太陽能發(fā)電的效率在過去8年里提高不過30%左右。全世界硅片的價(jià)格也沒有下降，唯一的希望是在儲(chǔ)能方面能夠有所突破，這樣白天發(fā)的電可以在晚上使用，而這又依賴于電池技術(shù)的進(jìn)步。從某種意義上講，誕生一家市值千億美元的電池公司，比誕生一家同一規(guī)模的太陽能公司或風(fēng)力發(fā)電機(jī)公司可能性更大。（隆基4千億vs寧德1萬億）

相比太陽能和風(fēng)能，核電站其實(shí)是更清潔、更便于利用的能源。由于發(fā)生了日本福島核電站泄漏事件，引發(fā)了不少國(guó)家的核恐慌，核能發(fā)展的路途變得曲折而漫長(zhǎng)。不過從長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，核電的前景相當(dāng)廣闊，當(dāng)然受益的應(yīng)該是當(dāng)今一些大型工業(yè)公司，而非初創(chuàng)公司。

2、生物和制藥技術(shù)

隨著世界人口的增加，壽命的增長(zhǎng)，人口老齡化及保健覆蓋率的提高，全球?qū)τ卺t(yī)藥的需求，甚至可以說是依賴性也越來越大。因此，誕生一兩個(gè)革命性的生物制藥和醫(yī)療用品（包括治療方法和器械）公司是非常正常的。

阻礙生物技術(shù)從研究到臨床應(yīng)用的最大阻力卻是來自醫(yī)學(xué)界本身，包括現(xiàn)有的制藥公司、醫(yī)院，甚至包括美國(guó)食品與藥物管理局（FDA）。近乎嚴(yán)苛的審批制度，任何新的生物技術(shù)都無法在幾年里投入臨床應(yīng)用，任何新興的生物公司不可能復(fù)制Google的奇跡，在幾年里一下成長(zhǎng)起來。

3、大數(shù)據(jù)醫(yī)療和IT醫(yī)療

按照傳統(tǒng)的研究思路，科學(xué)家們應(yīng)該先研究病理，找到解決方法，然后找到相應(yīng)的藥物，進(jìn)行各種動(dòng)物實(shí)驗(yàn)和臨床試驗(yàn)。往往這個(gè)過程成本高周期長(zhǎng)，在美國(guó)，任何一種新藥的研制就需要10年以上的時(shí)間，10億美元的成本。采用大數(shù)據(jù)有望實(shí)現(xiàn)針對(duì)每一位癌癥患者量身定制藥物和治療方法，成本可以從每個(gè)人10億美元降至人均5000美元左右。另一個(gè)主要的應(yīng)用在于將人類的基因圖譜和各種疾病聯(lián)系起來，從而找到可能致病的基因，并且設(shè)法修復(fù)?？梢韵胂?，未來在這個(gè)領(lǐng)域獲得成功的公司，必然是一個(gè)改變世界的偉大公司。目前可能的標(biāo)桿企業(yè)是圣杯公司，圣杯公司的核心技術(shù)，簡(jiǎn)單地講就是大數(shù)據(jù)+機(jī)器智能+基因測(cè)序和分析。

大數(shù)據(jù)和IT醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)足夠大，需求足夠強(qiáng)，一定會(huì)誕生未來的蘋果和Google，但是這件事做起來難度也很大，需要有足夠的耐心和踏踏實(shí)實(shí)做事情的精神。

4、新綠色農(nóng)業(yè)

隨著工業(yè)化向農(nóng)業(yè)滲透，以及生物技術(shù)，主要是轉(zhuǎn)基因技術(shù)在農(nóng)業(yè)中的推廣，農(nóng)業(yè)的收成成倍增加，而成本又降得非常低，使得全世界總體上由“不夠吃”變成了“吃不完”。但農(nóng)藥和化肥等帶來的污染致使全世界的人卻“越吃越不健康”，因此，當(dāng)全世界大多數(shù)國(guó)家個(gè)人收入有了大幅提高后，人們又開始從“吃得飽”轉(zhuǎn)而追求“吃得健康”。

農(nóng)業(yè)的研究和制藥業(yè)一樣，周期很長(zhǎng)。如有能在近幾年內(nèi)見效的技術(shù)，一定是很多年前就已經(jīng)開始研究的。隨著全社會(huì)對(duì)食品安全的擔(dān)心，投資領(lǐng)域?qū)Α俺缘媒】怠钡捻?xiàng)目會(huì)逐漸增加投入，最終會(huì)使這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生質(zhì)變，機(jī)會(huì)也就在其中。

5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和IoT（萬物互聯(lián)）

當(dāng)今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)算是第二代互聯(lián)網(wǎng)，第一代是基于PC的，接下來的萬物互聯(lián)則是第三代互聯(lián)網(wǎng)。在萬物互聯(lián)這個(gè)領(lǐng)域，必將誕生新一代的Google。今天全世界的電信產(chǎn)業(yè)（包括運(yùn)營(yíng)商和制造商）比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大一個(gè)數(shù)量級(jí)，一年的營(yíng)業(yè)額高達(dá)4萬億美元。IoT時(shí)代到來后，按照最保守的估計(jì)，這個(gè)市場(chǎng)也會(huì)翻一番，這足夠容納不止一家千億美元的公司。至于在IoT時(shí)代最重要的技術(shù)是什么，應(yīng)該是新一代的處理器和操作系統(tǒng)。比如，當(dāng)下華為的鴻蒙。

6、線上到線下（O2O）的結(jié)合

2016年以后，國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)O2O企業(yè)死掉了，泡沫的破裂，恰恰標(biāo)志著中國(guó)的O2O在走向成熟。今天中國(guó)人或多或少地在生活中享受到了O2O的好處，從美團(tuán)外賣到滴滴打車都是如此。這兩家公司也成為了市值（估值）上百億美元的大企業(yè)。

7、新的汽車產(chǎn)業(yè)

早在上世紀(jì)，電動(dòng)汽車就已經(jīng)被發(fā)明出來，但電動(dòng)汽車的多次嘗試都遭遇了失敗，從根本上講是無法解決電池能量密度低的問題。目前電池技術(shù)已逐漸攻克，新型汽車產(chǎn)業(yè)足夠大，足夠誕生千億美元級(jí)的公司。引發(fā)汽車革命的動(dòng)力來自于產(chǎn)業(yè)外部，主要是IT產(chǎn)業(yè)。以特斯拉為代表的新能源汽車，以優(yōu)步和滴滴為代表的共享汽車，以及以Waymo為代表的無人駕駛汽車和自動(dòng)駕駛技術(shù)，從三個(gè)維度詮釋了這場(chǎng)革命。

8、人工智能

我們正在經(jīng)歷著一場(chǎng)智能革命，而在歷次重大技術(shù)革命過程中都誕生出了偉大的公司。在人工智能領(lǐng)域，美國(guó)不可能產(chǎn)生新的偉大公司，這主要是因?yàn)樵诿绹?guó)引領(lǐng)這項(xiàng)技術(shù)發(fā)展的是Google、微軟和IBM這些大公司。但是在中國(guó)，誕生新的具有重大影響力的人工智能公司則有可能。這主要有兩個(gè)原因。其一，中國(guó)目前大的科技公司在人工智能領(lǐng)域的水平，和Google、微軟、亞馬遜等公司相差一個(gè)數(shù)量級(jí)，其二，中國(guó)目前的商業(yè)環(huán)境比美國(guó)好，全國(guó)上下一致要通過智能產(chǎn)業(yè)完成國(guó)內(nèi)工業(yè)的升級(jí)換代。