領(lǐng) 導(dǎo) 力

1 位置

1.1 領(lǐng)導(dǎo)不僅要比別人站得高走得快，要以另一種方式站的比別人低走得比別人慢。

1.2 邏輯

1.2.1 公司一上市高管集體離職

1.2.2 做領(lǐng)導(dǎo)

動機(jī)、見解、視覺要高于別人

不能走的太遠(yuǎn)把大家落下

1.2.3 做父母

充分的尊重孩子

既比孩子高明，還要讓孩子知道你和他是粘在一起的。

勇于承認(rèn)孩子的某些方面是比自己當(dāng)初優(yōu)秀的。

1.3 感悟

1.3.1 把身子放在低處，多征求別人意見

2 誰做 決策

2.1 領(lǐng)導(dǎo)就是有追隨者的人

2.2 邏輯

2.2.1 阿拉斯加

經(jīng)營思維的決策，做決策一定不能是民粹思維

2.2.2 領(lǐng)導(dǎo)與先知的區(qū)別

領(lǐng)導(dǎo)：看的高且與大家在一起

先知：看的高但不與大家在一起

2.2.3 川普希拉里之爭

代表窮人的富豪戰(zhàn)勝了代表富豪的窮人

2.3 感悟

2.3.1 天下熙熙皆為利去，天下熙熙皆為利往

2.3.2 領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動群眾解決問題而不是自己去解決問題

3 執(zhí)行 決策

3.1 領(lǐng)導(dǎo)者要找到外部變化，同時(shí)在內(nèi)部發(fā)動適應(yīng)變化的變革

3.2 邏輯

3.2.1 劃船和掌舵

劃船的做的事情永遠(yuǎn)一樣，類似管理

掌舵的做的事情時(shí)刻變化，類似領(lǐng)導(dǎo)

3.2.2 變革的怪獸

成熟的公司很多是被變革的怪獸折磨死

商鞅變法、王安石變法最終失敗

3.2.3 韜光養(yǎng)晦

孝文帝遷都

3.3 感悟

3.3.1 目標(biāo)明確、隱藏目標(biāo)、制造各種場景（造勢）

4 決策 原則

4.1 富有彈性的堅(jiān)定

4.2 邏輯

4.2.1 印度王子從人到雞，在從雞到人的故事

4.2.2 你喜歡說but還是and？

4.2.3 技法

丐詞魔術(shù)

定價(jià)策略

蘇格拉底辯證法

4.3 感悟

4.3.1 堅(jiān)持原則，靈活處理

4.3.2 不與人爭論，以行動和場景與別人達(dá)成共識