《高效能人士的七個習(xí)慣》如雷貫耳的一本書，被譽(yù)為在美國影響力僅次于《圣經(jīng)》的書籍，入選亞馬遜推薦的“人生必讀的100本書”之一。世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程，《紐約時報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》鼎力推薦閱讀。
此書光環(huán)如此炫目，作者又是何許人也呢？
史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey），影響人類思想的新智慧學(xué)家，美國學(xué)界的“思想巨匠”，入選“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導(dǎo)師”，得到美國總統(tǒng)奧巴馬的特別接見，是前總統(tǒng)克林頓倚重的顧問，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志推舉其為“最具前瞻性的管理思想家”。就連俄羅斯總統(tǒng)普京都感慨：“俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家?！?/p>
這本書到底好在哪呢？能帶給我們些什么呢？
本書倡導(dǎo)思想決定行動，行動決定習(xí)慣，喜歡決定品德，品德決定命運(yùn)。它更多的是強(qiáng)調(diào)塑造性格而不是實(shí)現(xiàn)成功，與當(dāng)前主流的強(qiáng)調(diào)個人魅力，通過某些技巧達(dá)到成功的理念不同，注重由內(nèi)而外的提升。
習(xí)慣一 積極主動
對于積極主動來說，太多人只是坐等命運(yùn)的安排和貴人的相助，事實(shí)上，好工作都是靠自己爭取來的。自己不過硬，只能錯失良機(jī)，坑了你的貴人。犯錯誤對我們來說最大的啟示就是如何能不再犯相同的錯誤，不要把問題都?xì)w結(jié)到外部，歸結(jié)到環(huán)境，如果人只聽命于本能和后天環(huán)境的影響，那與其它動物又有何區(qū)別呢？
習(xí)慣二 以終為始
很多人連自己的價(jià)值觀都沒搞清楚，就忙著著手提高效率，制定目標(biāo)或完成任務(wù)，結(jié)果往往背道而馳。成功的關(guān)鍵不在于你流了多少汗水，而在于你所努力的方向?qū)Σ粚?，在錯誤的方向上執(zhí)著無意（當(dāng)然何為錯誤的方向也是不那么容易界定的，這就很需要我們一開始就知道自己想要的是什么）。關(guān)于管理和領(lǐng)導(dǎo)的描述給我印象較深：領(lǐng)導(dǎo)與管理好比思維與行為。管理關(guān)注基層，考慮怎么樣有效的把事情做好；領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注高層，思考的是我想成就什么樣的事業(yè)。
習(xí)慣三 要事第一
成功的決定因素并非辛勤的工作，不凡的運(yùn)氣，良好的人際關(guān)系，而是要事第一。把以上三個要素都浪費(fèi)在不重要的事物上又怎么能獲得成功。授權(quán)是個大學(xué)問，有的人不愿，有的人不敢，有的人不會。關(guān)于四個象限的講述之前也看過，主要還是看人的意識，有的人就喜歡把時間浪費(fèi)在三四象限，神仙也沒辦法。
習(xí)慣四 雙贏思維
雙贏一詞已經(jīng)不是新鮮詞了，可是喊口號的人要比實(shí)際做的人多。通常情況下，你估計(jì)什么就會得到什么，競爭雖然重要，但合作也是必不可少。很多時候無法雙贏是因?yàn)楹芏嗳瞬]有注重雙贏品德這一要素，而雙贏品德中最難得的我想應(yīng)該是知足。
習(xí)慣五 知彼解己
聽說讀寫是最基本的溝通方式，可相對于聽，更多的人更側(cè)重于說，要知道其實(shí)聽懂別人的話，尤其是站在別人的立場去聆聽，你才能更好的去了解一個人。移情聆聽，是我第一次見到的詞，受益匪淺。
習(xí)慣六 統(tǒng)合綜效
感覺就是要允許分歧的存在，從分歧中取人之長補(bǔ)己之短，找到第三種解決方法，折中絕對不是好的解決方法，因?yàn)檎壑羞B1+1=2都做不到。
習(xí)慣七 不斷更新
學(xué)無止境，進(jìn)無止境，不斷從身體，智利，情感，精神四個層面磨練自己使自己不斷提高。
七個習(xí)慣說多不多，說少也不少，理論通常是很容易被熟記的，問題是我們?nèi)绾芜M(jìn)行實(shí)踐?，F(xiàn)在好的理論已經(jīng)有了，看看我們?nèi)绾伍_啟自己的實(shí)踐之旅吧。
哥布林讀書編號：18-17T117
書名：《 高效能人士的七個習(xí)慣》
作者：斯蒂芬.柯維
