實(shí)現(xiàn)讓大家平靜幸福地生活絕非易事

程曉華

2022-6-5

我有一個(gè)大約1.5小時(shí)左右的公益講座，題目就是《流程、責(zé)任與自豪 – 供應(yīng)鏈管理者的職業(yè)發(fā)展》。盡管這個(gè)講座的內(nèi)容一直在升級(jí)，但PPT大約已經(jīng)有15年的歷史了，最早是2007年我在偉創(chuàng)力手機(jī)事業(yè)部擔(dān)任供應(yīng)鏈管理總監(jiān)的時(shí)候，培訓(xùn)我手下的經(jīng)理們用的，后來(lái)在一些大學(xué)、社會(huì)論壇上也講過(guò)幾次，然后就是在我的長(zhǎng)期咨詢(xún)客戶(hù)那里，在TIM檢討過(guò)程中，比較放松的時(shí)候也給大家灌輸一下這里面的理念。其中，我在這個(gè)講座里面談到的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是供應(yīng)鏈管理到底是干什么的？我們的追求、我們存在的價(jià)值到底是什么？

我用了如下一幅圖、一句話(huà)來(lái)表達(dá)我個(gè)人的見(jiàn)解：讓大家（客戶(hù)、供應(yīng)商、同事 ……家人和自己）平靜、幸福地生活 ……。

這事兒看起來(lái)不難，但其實(shí)真正能夠做到的企業(yè)和供應(yīng)鏈管理者非常少，為什么呢？

第一， 這事兒牽扯面很廣，客戶(hù)、供應(yīng)商、同事、家人 ........要想讓這么多人都能夠平靜幸福地生活，這的確不是一件容易的事情。

第二， 這需要一整套邏輯嚴(yán)謹(jǐn)并被嚴(yán)格地執(zhí)行了的供應(yīng)鏈管理流程。放眼望去，幾乎沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)承認(rèn)自己是沒(méi)有流程的，但我敢說(shuō)，沒(méi)有幾個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程是經(jīng)得起推敲的，道理很簡(jiǎn)單，因?yàn)闆](méi)邏輯；

第三， 這事兒需要決策者個(gè)人具備相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)能力。 群策群力非常重要，但關(guān)鍵的時(shí)候還是要“集中”，不能說(shuō)反正大家都簽字了，出了事大家一起承擔(dān)嘛！這樣的經(jīng)理是沒(méi)有用的，故此，一個(gè)企業(yè)之所以沒(méi)有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?zhuān)業(yè)流程，很大程度上是因?yàn)闆Q策者自己不專(zhuān)業(yè)，從而無(wú)法建立健全、健康的運(yùn)作體系；

第四， 責(zé)任心、責(zé)任感以及對(duì)權(quán)利的敬畏之心。隨隨便便的一個(gè)企業(yè)，動(dòng)輒幾個(gè)億、幾十個(gè)億、成百上千億的流水都是經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈管理者的手進(jìn)進(jìn)出出的。我曾經(jīng)無(wú)數(shù)次地跟我過(guò)去的手下還有現(xiàn)在的咨詢(xún)客戶(hù)講，我們供應(yīng)鏈管理，很多錯(cuò)誤你個(gè)人是承擔(dān)不起的，這可不是“犯了錯(cuò)誤就道歉”就可以原諒的；

第五， 負(fù)責(zé)而不是追責(zé)的企業(yè)文化。這個(gè)事情就更不容易了！因?yàn)槲覀円恢币詠?lái)都是喜歡追責(zé)。為什么呢？追責(zé)不需要負(fù)責(zé)那么多的技術(shù)含量。

總之，我們不需要驚天動(dòng)地，我們只需要平靜幸福地生活，而這恰好就是供應(yīng)鏈管理者的最高責(zé)任和價(jià)值所在 。要做到這一點(diǎn)，就必須記住，“亡羊補(bǔ)牢”不適合供應(yīng)鏈管理者，有事沒(méi)事就去“補(bǔ)牢”才是正道。

作者程曉華（John Cheng），全面庫(kù)存管理（TIM）咨詢(xún)獨(dú)立顧問(wèn)，《制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師，《制造業(yè)庫(kù)存控制技巧》、《首席物料官（網(wǎng)絡(luò)）》、《決戰(zhàn)庫(kù)存》、《制造業(yè)全面庫(kù)存管理》、《全面庫(kù)存管理數(shù)學(xué)分析（2022年1月已經(jīng)上市，京東、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等皆有售）》著作者，郵箱：johnchengbj@126.com TIM訂閱號(hào)：ITOOTD