指標值設定的影響因素
企業(yè)的定位，定位定江山，指標值是參考指數(shù)。他要分長期、中期、短期.要可量化、可執(zhí)行、可考核、最重要的是還能提煉出，統(tǒng)一標準流程！為后期的下一次制定目標做參考。要有一定的增量，挑戰(zhàn)目標的70%為基數(shù)，每個月30%~50%的增量！同時目標要細分化，并且同頻道每一個在參與和執(zhí)行這個目標的人手上，當大家都認定這是自己的目標的時候，團隊目標實現(xiàn)的概率就會大大增加。設置好獎懲，讓大家真正意識到目標完成能給他帶來什么好處，實質(zhì)性的好處。這樣才能增加團隊的戰(zhàn)斗力。要讓團隊成為學習型團隊，這樣設定目標的時候大家的認知統(tǒng)一。減溝通成本，提高生產(chǎn)效率。
