發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：云南
績(jī)效不佳的7個(gè)主因 1.行動(dòng)不力“執(zhí)行力” 2.用人不適 3.獎(jiǎng)罰不分明 4.檢視不夠 5.方法策略 6.目標(biāo)不當(dāng) 7.資源匹配否 績(jī)效評(píng)估的五...
什么是績(jī)效 績(jī)效考核，目標(biāo)規(guī)劃，最重要的是行為過程，績(jī)效評(píng)估，主要是改善和應(yīng)用“這個(gè)過程中動(dòng)機(jī)一定要純”工作是否有成效，在于你是否用人之長(zhǎng)。績(jī)效...
檢查反饋 1.視頻檢查還要親自檢查，親自檢查才能跟別人產(chǎn)生鏈接，不能只坐在辦公室里。 2.檢查的動(dòng)機(jī)和目的（機(jī)制性原則，道德性原則，檢查的動(dòng)機(jī)不...
執(zhí)行控制 1.防止逆授權(quán) 2.救火還是防火 3.落實(shí)到自身的責(zé)任，鎖定到某個(gè)人的責(zé)任。 沒有戰(zhàn)力就沒有定力，沒有定力就很難堅(jiān)持做下去就很難做到嚴(yán)...
行動(dòng)計(jì)劃與委托授權(quán) 制定計(jì)劃源于目標(biāo) 目標(biāo)制定時(shí)應(yīng)該樂觀，制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)應(yīng)該悲觀，執(zhí)行計(jì)劃時(shí)應(yīng)該樂觀。 能用他人做的事情就必須放手讓別人去做。 ...
創(chuàng)造巔峰績(jī)效的3w原則 重視人（人文）還是重視事（績(jī)效） 因人設(shè)事，還是因事設(shè)人 目標(biāo)與計(jì)劃之間的鏈接是工作 關(guān)注目標(biāo)，還是關(guān)注人 工作范圍足夠...
指標(biāo)值設(shè)定的影響因素 企業(yè)的定位，定位定江山，指標(biāo)值是參考指數(shù)。他要分長(zhǎng)期、中期、短期.要可量化、可執(zhí)行、可考核、最重要的是還能提煉出，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)...
職業(yè)經(jīng)理人 是目標(biāo)導(dǎo)向型，還是資源導(dǎo)向型。 是挑戰(zhàn)目標(biāo)，還是超越目標(biāo)。 當(dāng)你有目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)激發(fā)自己的潛能，創(chuàng)造無限可能，團(tuán)隊(duì)亦如此。如何把整...
經(jīng)理人角色定位和經(jīng)理人的五項(xiàng)工作 角色定位1：高手“會(huì)拿高績(jī)效” 角色定位2：教練“帶出更多的高手” 角色定位3：裁決者“正直、道義責(zé)任、監(jiān)管”...