苖苖有話說-第53話

讓下屬多干活，就是信任，就是給成長機會，就是給激勵，就是給獎金！

項目部的衛(wèi)生之前有A負責，后來B說A經(jīng)常出差建議我再找個人負責，我就推薦C。

在我和C溝通讓他負責時，他還有點不太自信，他還怕干不好。

今天項目部整個衛(wèi)生C安排的很好，先是通知、安排，自己帶頭沖到前，中間有提醒死角，最后還有檢查。

想培養(yǎng)誰就給誰多安排工作，給他機會，讓他有鍛煉機會，讓他去試錯。

培養(yǎng)人也要從小事上開始，再逐漸增加責任，這個過程要仔細去觀察，一是指導，二是定位。

讓員工知其然，知其所以然，才會有創(chuàng)造性，才會釋放其想象力運用到工作中，而不是簡單、聽話、照著做。如何去做？

真正的成績感、自豪感來源于積極、負責任地參與了企業(yè)的經(jīng)營和管理，沒有參與感，就沒有成就感。

知識員工看重什么？

信任和欣賞：知識員工通?？粗匦蕾p、信任，知識員工因信任和欣賞而釋放創(chuàng)造力。知識員工和傳統(tǒng)員工最大的差別——優(yōu)勢不明顯。他們渴望伯樂、渴望被發(fā)現(xiàn)、渴望知音，面對知識員工，一定學會發(fā)揮其優(yōu)勢，成為他的伯樂。

鼓勵自我發(fā)展：知識員工很有自主性，不喜歡被掌控、被規(guī)劃，因此，鼓勵知識員工自我發(fā)展。世界上最荒謬的事情莫過于由企業(yè)一肩扛下發(fā)展員工的責任，真正要承擔這個責任的是個人。

機會與挑戰(zhàn)：知識員工看重成長，對未來有主動的思考，有自己的觀念和規(guī)劃，更加注重機會和挑戰(zhàn)，因為他們知道在機會和挑戰(zhàn)中成長才更快。

適材適所：用人所長，因崗設(shè)人，在他擅長的領(lǐng)域要求他精益求精。

分權(quán)與責任：明確職責，分權(quán)管理，要求承擔責任。

管理不是控制，而是釋放。真正好的管理是釋放人性中本來就有的善意。

“凡是沒有明確規(guī)定不準做的你都可以嘗試！”這種信任的力量，往往能夠激發(fā)人內(nèi)在的責任感。關(guān)于激勵這個話題值得分享的內(nèi)容實在太多，期望通過以上的分享能夠幫助讀者拓寬視野，激勵是企業(yè)家很重要的工作，絕不是簡單的“你很棒”就夠了，而是一個系統(tǒng)的工作。