1. 商業(yè)畫布
個人成長的第一個工具就是商業(yè)畫布。
它原本應用在企業(yè)的商業(yè)模式原型中，在《商業(yè)模式新生代-個人版》中，作者把商業(yè)畫布遷移到個人品牌領域。
商業(yè)畫布用9大彼此關聯(lián)的板塊讓我們去思考下面這些問題：
- 核心資源
- 核心能力
- 價值主張
- 用戶
- 用戶渠道
- 用戶關系
- 合作伙伴
- 成本
-
收入
我在2017年的個人品牌線下課中，就借用了商業(yè)畫布的框架。
每次給別人做個人品牌或者興趣變現(xiàn)的時候，我也都會用這個框架來幫對方梳理問題。
值得提醒的是，商業(yè)畫布要思考的第一個問題，是用戶是誰，也就是你能接觸到什么用戶，然后是你洞察到他們平時要做什么，痛苦是什么，解決了這個痛苦才會有什么利益。
然后才是考慮你有什么，你是什么，你能為用戶和他的痛苦做什么。
這一點和很多人的想法不一樣，大部分人都是先考慮我可以做什么，其實在商業(yè)領域不是這樣的。
2. 綜合性人才：商業(yè)-設計-工程
每次我判斷一個個人品牌課是不是值得上，就會看到是否覆蓋了下面三要素:
- Design 設計思維
- Business 商業(yè)思維
-
Engineering 工程思維
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第一是設計思維，就是一套清晰的產品設計思路。
設計思考分成了四個階段：
- 旅行者模式，就是你要浸泡在用戶的環(huán)境，用好奇心加上眼耳口鼻來“感受”現(xiàn)場的氣氛，用戶的使用過程，記錄下來。
- 然后是記者模式，你要用你的左腦邏輯思維去消化分析大量的筆記，概念和你采集的信息碎片（照片，提問，視頻··· ···）
- 第三步是編輯階段，你要串聯(lián)收集到的這些觀察用右腦的感性思維濃縮成一幅畫（用戶體驗地圖/用戶價值主張）或者一個文案。
- 最后一步工匠模式，你要用手思考，在素描本或者用工具做出具體的產品形態(tài)。
第二是商業(yè)思維，我理解成運營相關，它主要有三塊：
- 用戶運營（社群運營）
- 內容運營（要策劃寫什么，怎么寫）
- 活動運營（做什么活動）
第三是工程思維，就是如何在期限內把一件產品從設計到做出來的過程管理。
它其實就是項目管理的全套知識體系。
在企業(yè)環(huán)境中，有PMP項目管理師的國際資格認證。
在公司完成一個任務是一個項目；
寫一本書就是一個項目；
做一個線下課就是一個項目；
年度計劃，目標達成，都是去實現(xiàn)一個一個項目。
在《商業(yè)人，設計腦》這本書中，通俗易懂地為你講解了這三種思維。
3.信念金字塔和學習圈
為什么我們改變這么難?
為什么我們很多行動都沒有結果？
其實“行動-結果”這兩個我們看得到的元素之前，還有兩個我們看不到的元素
- 需求
- 信念
一個人的學習圈是這樣的：
- 需求（我餓了）
- 信念（我想吃飯）
- 行動（我去叫外賣）
- 結果（吃到了或者沒有吃到）
我們很多的行動都是直接去做，看到別人在做我們去做，別人告訴我們去做，我們很少過去了解自己的需求和信念。
需求來自我們內心，信念卻來自我們出生后的學習，它是怎么來的呢？
信念金字塔來自《閾限思考》這本書，它就解釋了我們的信念從何而來，以及我們知道信念是我們學習來的，那我們就可以打破舊的信念。
經驗金字塔包含這幾層：
- 最底層是我們的經驗
- 第二層是我們的注意力
- 第三層和第四層是我們的理論和判斷
-
第五層是信念
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我們先有經驗；然后因為經驗我們才會注意到什么忽略什么；我們如何判斷我們關注到的事物呢，我們用自己學習到的理論來判斷，最終形成我們的信念。
信念你可以理解為心態(tài)，也可以理解為習慣性思維方式。
你信什么不信什么，就是信念。
覺得賺錢很難，這是信念；
覺得我這輩子就這樣了，折騰不出什么名堂了，這是信念；
有的信念是顯示的，有的信念你察覺不到，比如空杯心態(tài)，自我懷疑，防御心理··· ···
個人成長最大的問題，其實就是我們給自己的限制性信念，它就是一個一個木馬，影響著你的行動。
比如你的需求是改變自己，收入翻一倍，但是你的信念告訴你，“這不可能，你根本做不到”。那你的行為就不會讓你去做你想做的事情，自然也就不會有你想要的結果。
所以，努力是一種行動，但是行動之所以不會帶來你想要的結果的時候，想想看，是不是我們行動的信念系統(tǒng)出了問題。
分享是最好的學習，我是小六。
