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工廠(chǎng)老板（提問(wèn)）：黃杰老師，我剛開(kāi)了新廠(chǎng)，身邊做工廠(chǎng)的同行都勸我，新廠(chǎng)起步就得把6S管理做好，說(shuō)能規(guī)范車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、提高效率還能省成本，但我和我的團(tuán)隊(duì)之前從來(lái)沒(méi)接觸過(guò)6S，完全摸不著門(mén)道。想請(qǐng)教您，新廠(chǎng)到底該不該請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)來(lái)輔導(dǎo)推行6S？請(qǐng)他們來(lái)，到底有哪些實(shí)實(shí)在在的好處？另外，我聽(tīng)說(shuō)自己推行6S特別容易踩坑，想問(wèn)問(wèn)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能幫我們避開(kāi)哪些坑？麻煩您用實(shí)在話(huà)講明白，別來(lái)那些虛頭巴腦的套話(huà)。

工廠(chǎng)管理顧問(wèn)黃杰（回復(fù)）：老板，你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得特別實(shí)在，也特別關(guān)鍵！新廠(chǎng)推行6S，就跟蓋房子打地基一模一樣，地基打牢了，后續(xù)的生產(chǎn)、管理才能順順利利，少走很多冤枉路。我不繞彎子，直接給你一個(gè)明確答案：新廠(chǎng)推行6S，非常建議請(qǐng)專(zhuān)業(yè)精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)，尤其是你和團(tuán)隊(duì)都沒(méi)接觸過(guò)6S的情況，花錢(qián)請(qǐng)顧問(wèn)不是浪費(fèi)，反而是最省心、最省錢(qián)的選擇，能幫你省時(shí)間、省成本、避大坑，性?xún)r(jià)比真的很高。

先跟你說(shuō)透，為啥新廠(chǎng)請(qǐng)顧問(wèn)更劃算？核心就兩點(diǎn)：

一是新廠(chǎng)沒(méi)有老廠(chǎng)那些根深蒂固的舊習(xí)慣、老毛病，從零開(kāi)始推行6S，阻力最小、最容易落地，顧問(wèn)能一次性幫你規(guī)范到位，避免后期再返工整改，反而多花冤枉錢(qián)；

二是你和團(tuán)隊(duì)沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，自己瞎摸索，不僅耗時(shí)間、耗精力，還容易走偏，最后6S搞成“走過(guò)場(chǎng)”，表面干凈整潔，實(shí)際沒(méi)落地，既浪費(fèi)時(shí)間，還打擊團(tuán)隊(duì)信心，得不償失。

再說(shuō)說(shuō)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的好處：

1.?省時(shí)間、提效率，快速見(jiàn)成效。專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)都有豐富的新廠(chǎng)6S推行經(jīng)驗(yàn)，手里有成熟的流程和方法，不用你自己查資料、瞎琢磨。他們會(huì)根據(jù)你新廠(chǎng)的規(guī)模、產(chǎn)品類(lèi)型、車(chē)間布局，量身定制專(zhuān)屬推行方案，從整理、整頓、清掃，到清潔、素養(yǎng)、安全，一步一步帶著你做、教你做，一般1-3個(gè)月就能看到明顯變化——車(chē)間變整潔、物料擺放有序，工人干活不用再到處找工具、找物料，生產(chǎn)效率直接提上來(lái)。

2.?手把手教學(xué)，幫你培養(yǎng)自己的6S團(tuán)隊(duì)。顧問(wèn)不是來(lái)“代勞”的，更重要的是“傳幫帶”，手把手教你的管理人員、一線(xiàn)員工，教他們?cè)趺磩澐周?chē)間區(qū)域、怎么規(guī)范物料擺放、怎么維持6S成果。相當(dāng)于花一份錢(qián)，既把6S做好了，又培養(yǎng)出一批懂6S、會(huì)維護(hù)的自己人，后續(xù)不用一直依賴(lài)顧問(wèn)，自己就能把6S堅(jiān)持做下去。

3.?貼合新廠(chǎng)實(shí)際，方案接地氣、能落地。很多老板自己推行6S，都是網(wǎng)上找個(gè)模板照搬照抄，不管自己工廠(chǎng)的實(shí)際情況，最后方案不貼合生產(chǎn)，工人執(zhí)行起來(lái)不方便，反而拖慢效率，推行不下去。專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)會(huì)親自到你廠(chǎng)里實(shí)地考察，結(jié)合你的生產(chǎn)流程、人員配置，制定能直接落地的方案，比如車(chē)間物料怎么擺最省時(shí)間、工具怎么放最方便取用，全貼合你的生產(chǎn)需求，不搞形式主義。

4.?打好基礎(chǔ)，省長(zhǎng)期成本。新廠(chǎng)起步就把6S做好，能幫員工養(yǎng)成規(guī)范操作的習(xí)慣，減少物料浪費(fèi)、設(shè)備損耗，還能排查消除安全隱患，這些都是長(zhǎng)期能省下來(lái)的真金白銀。而且6S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，顧問(wèn)在推行6S的同時(shí)，還能幫你規(guī)避后續(xù)做精益生產(chǎn)的潛在問(wèn)題，為工廠(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展鋪好路，避免后期再走回頭路。

最后，也是你最關(guān)心的：自己推行6S，很容易踩很多致命坑，而請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，就能幫你完美避開(kāi)這些坑，少走很多彎路：

第一個(gè)坑，照搬照抄，不貼合新廠(chǎng)實(shí)際。很多老板自己推行，網(wǎng)上找個(gè)6S模板就直接套用，不管自己是做什么產(chǎn)品、車(chē)間布局如何，最后物料擺放不合理，工人干活反而更麻煩、更耗時(shí)，得不償失。顧問(wèn)會(huì)結(jié)合你工廠(chǎng)的實(shí)際情況量身定制方案，徹底避免這種無(wú)用功。

第二個(gè)坑，只做表面功夫，無(wú)法長(zhǎng)期維持。自己推行6S，很容易變成“一陣風(fēng)”——檢查時(shí)搞一搞衛(wèi)生、擺一擺物料，檢查一過(guò)就打回原形，6S徹底淪為形式主義，等于白忙活。顧問(wèn)會(huì)幫你建立長(zhǎng)效維持機(jī)制，教你怎么把6S融入日常生產(chǎn)，讓員工養(yǎng)成習(xí)慣，真正讓6S落地生根，而不是曇花一現(xiàn)。

第三個(gè)坑，全員參與度低，只靠少數(shù)人干。6S不是某一個(gè)人的事，需要全員參與才能做好，但自己推行時(shí)，員工大多不理解、不配合，覺(jué)得6S是額外負(fù)擔(dān)，最后只有管理人員忙前忙后，根本推不下去。顧問(wèn)會(huì)做全員培訓(xùn)，用通俗易懂的話(huà)講清6S對(duì)員工、對(duì)工廠(chǎng)的好處，調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓每個(gè)人都主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，形成合力。

第四個(gè)坑，忽視安全，本末倒置。有些老板推行6S，只追求車(chē)間表面整潔，卻忽略了最關(guān)鍵的安全問(wèn)題，比如物料堆放過(guò)高、消防通道堵塞、設(shè)備擺放違規(guī)，反而增加了生產(chǎn)安全隱患。專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)會(huì)把“安全”放在首位，在規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，全面排查安全隱患，既做好6S，又守住生產(chǎn)安全底線(xiàn)。

老板，總結(jié)一句：新廠(chǎng)推行6S，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，就相當(dāng)于請(qǐng)了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的“引路人”，幫你少走彎路、快速落地、避開(kāi)所有致命坑，真正做到花小錢(qián)省大錢(qián)。你剛開(kāi)新廠(chǎng)，核心精力應(yīng)該放在開(kāi)拓市場(chǎng)、穩(wěn)定生產(chǎn)、搶占客戶(hù)上，6S這種專(zhuān)業(yè)的管理事，交給專(zhuān)業(yè)的人來(lái)做，既省心又高效，還能為后續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。后續(xù)你要是想了解怎么選靠譜的顧問(wèn)、具體推行流程，隨時(shí)找我，我?guī)湍戕矍宄?、避坑避雷，讓你少走冤枉路?/b>

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