每日三個一：

1. 早會：激活團隊狀態(tài)，提振精神氣。持續(xù)時間約為十分鐘，注重效率。

2. 晚會：一日工作的復(fù)盤，確保今日事今日畢，避免長期拖延導(dǎo)致問題累積。

3. Tdl：結(jié)果導(dǎo)向，記錄目標完成情況、遇到的難點、需要的支持以及員工心得，促進反思和工作改進。

每周三個一：

1. 夜校：對下屬進行輔導(dǎo)，提升能力，如同馬在夜晚增肥，人需不斷學(xué)習(xí)進步。

2. 周會：信息同步，解決員工個性化問題，宣導(dǎo)價值觀，部署下周工作并落實行動。

3. 周報：管理者親自制作數(shù)據(jù)報表，理解業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標，讓員工更新同步并分析問題，確保不偷懶，促進員工參與和責(zé)任感。

每月三個一：

1. 啟動會：激勵員工，為新一個月的工作注入活力，抓好狀態(tài)，保持熱情。

2. 業(yè)務(wù)復(fù)盤會：總結(jié)團隊表現(xiàn)，分析不足，輔導(dǎo)員工，提供支持，幫助解決問題，通過勝利獲取信心。

3. 團建活動：通過娛樂化活動建立信任感，促進工作協(xié)同，不僅僅是娛樂，更是為了加強團隊凝聚力。