實(shí)際上，時間不可以被管理，每一天、每個人都會公平的得到24小時，如何充分利用這有限的時間，使得工作順風(fēng)順?biāo)⒓彝バ腋Ｃ罎M、興趣四季常開，我們唯一能夠管理的就是我們自己，而并非時間。

時間管理的概念由來已久，講述方法的書籍也很多，講授技巧的課程也都不錯。這里我僅說一下自己感受最深的幾點(diǎn)體會，大家在市面上的書籍和課程中，都可以找到相應(yīng)的描述。

第一，待辦事件的收集和分類。我們的大腦擅長思考和分析，不擅長記憶瑣碎的事情。而瑣碎的事情，很容易忘記，也會因此在我們的內(nèi)心產(chǎn)生焦慮。所以我們最好在收到代辦事項(xiàng)時，這個事情可以是工作相關(guān)的、生活相關(guān)的等各種事務(wù)，對其進(jìn)行收集、記錄，工具后面會提到；并加以分類，以便于集中處理，提高效率；有人統(tǒng)計，在不同類型事務(wù)之間切換的效率損耗是25%。這樣我們的大腦便可以輕裝上陣，去思考、去分析重要的問題；同時我們也會減少因擔(dān)心事情太多造成遺漏的焦慮。

第二，要事第一。事務(wù)經(jīng)過記錄和分類后，我們要進(jìn)行輕重緩急的排序，有著名的四象限原則，按照重要、緊急的程度進(jìn)行分類。有幾個建議供大家參考，一是重要且緊急的事情，要先做，即要事第一原則，它會影響到你的效率和產(chǎn)出；二是重要但不緊急的事情要優(yōu)先做，很多緊急的突發(fā)事件都是這個環(huán)節(jié)沒處理好造成的，真所謂未雨綢繆，就是這個道理；三是關(guān)注4個D，Do-立即著手去做的事情，要事第一；Delegate-授權(quán)他人去做，只要這件事情，可以有別人完成，且完成度可以達(dá)到你親自完成結(jié)果的80%，就可以授權(quán)出去，這個對管理者比較適用；Delay-可以推遲完成的事情；Delete-可以不做的事情，如一些不必要的應(yīng)酬。

第三，專注產(chǎn)生效率。成功不在于能夠同時做十件事，而在于把一件事做到極致。這就是日本企業(yè)工匠精神的一個體現(xiàn)。最著名的就是番茄工作法，即在一個設(shè)定時間內(nèi)，與外界切斷任何聯(lián)系，專注完成手頭上的這件事情。至于時間段的設(shè)置，大家需要自己摸索。而第一點(diǎn)中的分類，也是可以利用在專注里面的，例如同一類的事務(wù)集中處理等。

第四，精力管理。時間管理的另一個核心就是精力管理，保持良好的精力和健康的體魄，是一切事情的基礎(chǔ)和保障。鍛煉身體、保證睡眠很重要，鍛煉不在量，而在于堅持。

第五，君欲善其事，必先利其器。時間管理的工具也有很多，時間管理大師葉武濱老師提到的Omnifocus，這個是收費(fèi)軟件，我還沒有用過。這里就簡單的說一下，我日常使用最多的工具。事件收集和分類，可以使用印象筆記，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在手機(jī)和電腦上的互通；事件提醒，可以使用Outlook的Calendar，和iPhone自帶的提醒事項(xiàng)；另外一個我用的最多的是電腦上的記事本，每天早上上班的第一件事情，我會把今天要完成的工作，排好優(yōu)先級，列在記事本里，做好一項(xiàng)刪除一項(xiàng)，當(dāng)然也包括我們的打卡作業(yè)。當(dāng)然我覺得，關(guān)鍵是理解時間管理的理念，至于工具的選擇，只要能滿足要求，都可以采用。不管黑貓、白貓，抓住老鼠就是好貓。

這篇文章，也是對自己所學(xué)知識的一個總結(jié)，希望對各位看官所有幫助。