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I:如何讓老板或上司認(rèn)可你的能力，認(rèn)同你的做事方法和思路，這個片段主要提出了4個解決方法：
1.學(xué)會讓老板做選擇題，方案A和B各自的優(yōu)缺點(diǎn)擺明供老板選擇，在溝通力里面主要學(xué)會表達(dá)事實(shí)和觀點(diǎn)
2.工作進(jìn)程中適時反饋進(jìn)度，及對后續(xù)工作的預(yù)估與建議。
3.提升工作專業(yè)度，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
4.有具體的工作目標(biāo)與分解計(jì)劃，明確老板的目標(biāo)并做出計(jì)劃，主要學(xué)會受眾分析及傾力能力，真正明白老板的目的是什么。
片段中沒有具體的論證，這是一個大概的溝通思路，可以根據(jù)溝通力塔樓自己細(xì)分的更詳細(xì)。
A1:前兩天和上司溝通流程的問題，我是先列表詳細(xì)的寫出現(xiàn)有的流程及負(fù)責(zé)人，后面再加上自己的觀點(diǎn)：如果后續(xù)不走ERP的話，
目前的流程應(yīng)該沒有優(yōu)化的空間了........整個流程里面最累的就是研發(fā)了。說出了事實(shí)和觀點(diǎn)，如果再根據(jù)最累的就是研發(fā)這
點(diǎn)再提出建議讓老板做出選擇可能會更好
A2：多角度思考問題，盡量提供多點(diǎn)實(shí)施和依據(jù)供對方選擇 ?工作中經(jīng)常碰到的情況
? ?1.開發(fā)供應(yīng)商
? ?2.物料詢價。
