U.Lab 1x 2016-10-28

參與伙伴:

      永春  菊 成
                端
      舫  董       

U的工具箱

U的工具箱.jpg

聆聽評(píng)估工具
日志練習(xí)

15:00 開始

根據(jù)參加的同伴討論,我們計(jì)劃先做同理心漫步,然后是教練圓圈

同理心漫步

同理心漫步的目標(biāo)是:

  • 培養(yǎng)對(duì)于那些和你差異很大的人的同理心
  • 培養(yǎng)你與其他更多領(lǐng)域的人建立關(guān)系的能力

關(guān)鍵在于:離開電腦,投身于現(xiàn)實(shí)世界,練習(xí)同理心、和別人建立聯(lián)結(jié)、深度聆聽其他人。

關(guān)于同理心漫步

基于伙伴的情況,我們討論后的流程為:

  • 共6個(gè)伙伴,兩人一組漫步,,永春
  • 舫 15分鐘陳述,
  • 董與舫5分鐘交流和回應(yīng)
  • 董 15分鐘陳述
  • 舫與董5分鐘交流和回應(yīng)
  • 50分鐘后回到會(huì)議室

反思日記

你從同理心漫步中學(xué)到了什么?請(qǐng)寫下一段簡短反思文字, 關(guān)于你的聆聽質(zhì)量,你有什么發(fā)現(xiàn)和覺察?
附上 的反思日志。

從同理心漫步中,發(fā)現(xiàn)了兩點(diǎn):
1. 和**成**的步調(diào)可以很輕松保持一致。
2. 同理心漫步可以不說話,觀察周圍的環(huán)境也很舒服。比如大學(xué)校園即使在鬧市區(qū),也很寧靜,和熱鬧的周邊社區(qū)感受完全不一樣。

聆聽質(zhì)量上,感覺有50%下載, 35%事實(shí),15%處于同理。

16點(diǎn)整回到會(huì)議室,閑聊時(shí)大家希望永春帶領(lǐng)大家做一次龍泉山地質(zhì)的感知之旅

Checkin

新伙伴 的加入,各自做了自我介紹

教練圓圈

打印了三份教練圓圈的資料,并為大家做了初步的講解。

教練圓圈有三個(gè)基本角色:

  • 案例提供人:分享一個(gè)當(dāng)前對(duì)你來說很重要的、具體的個(gè)人愿景與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn),如果現(xiàn)在就其獲得更多洞見,能夠在前進(jìn)的方向上帶來重大影響,你在其中是關(guān)鍵參與者。準(zhǔn)備一次 15 分鐘的展示,包括你個(gè)人的學(xué)習(xí)界點(diǎn)(你需要放下和學(xué)習(xí)的)
  • 教練:深度聆聽——不要試圖去“修正”問題,而是深切聆聽案例提供人的分享,同時(shí)也要關(guān)注這個(gè)分享在你內(nèi)在激發(fā)的圖像、比喻、感受和姿態(tài)。
  • 計(jì)時(shí)員:請(qǐng)一位教練掌握時(shí)間。

詳細(xì)流程

  • 選擇案例提供人和計(jì)時(shí)員(2分鐘)
  • 案例提供人分享意愿(15分鐘)
  • 靜默 (3分鐘)
  • 鏡像練習(xí)(10分鐘):圖像(打開思維),感受(打開心靈),姿態(tài)(打開意志)
  • 生成性對(duì)話(20分鐘)
  • 結(jié)束語(8分鐘)
  • 寫日志,記下學(xué)習(xí)要點(diǎn)(2分鐘)

特別注意:

  • 對(duì)案主分享的案例需要遵守保密原則
  • 教練深度聆聽,可以提問以明確情況(不要提出建議?。?/li>

15分鐘的案例提供人分享意愿,需要注意:

花一點(diǎn)時(shí)間來內(nèi)省自己的使命感。然后明確以下問題:
當(dāng)前形勢:你面臨哪些關(guān)鍵挑戰(zhàn)戓問題?
利益相關(guān)者:他人可能會(huì)如何看待這個(gè)問題?
意愿:你想要?jiǎng)?chuàng)建什么樣的未來?
學(xué)習(xí)的邊緣:你需要放下什么?又需要學(xué)習(xí)什么?
幫助:你在哪里需要建議和幫助?

3分鐘的靜默,需要注意:

聆聽自己的心靈:連接自己的心靈,聆聽自己的心聲。
聆聽產(chǎn)生的共鳴:哪些圖像、感受和姿態(tài)從內(nèi)在涌現(xiàn)出來,捕捉到了你所聽到的本質(zhì)?

因?yàn)榇蟛糠只锇槭堑谝淮尉毩?xí),規(guī)則也沒有明確。

鏡像練習(xí)時(shí),
為大家解釋了教練圓圈

  • 教練技術(shù)的假設(shè):案主本來具備解決問題的能力。
  • 圓圈:案主可以從不同角度來觀察杯子
  • 提問的作用:你覺得手機(jī)好在哪里,不好在哪里?取代你的手機(jī)很好
  • 不是直接去解決問題,所以U型不是直接去解決問題的工具。

關(guān)于教練圓圈

Checkout

  • 舫 初心
  • 董 喜歡聽,會(huì)持續(xù)參與
  • 成 感謝,不一樣的思維能進(jìn)行對(duì)話
  • 菊 開心
  • 永春 定位
  • 端 責(zé)任與期望

17:20 結(jié)束

反饋

感謝:

  • 趙志強(qiáng) 幫忙開門,準(zhǔn)備茶水。
  • 凈愿 通知了,準(zhǔn)備了葡萄,棗子和桔子。
  • 邀請(qǐng)了 加入, 旁聽
  • 凈愿,戈平,Linda提前告知信息。凈愿外地開會(huì),戈平在加班,Linda身體原因請(qǐng)假
  • 案主提供案例,并給予信任。
  • 打印材料,并主持教練圓圈, 擔(dān)任計(jì)時(shí)員
  • 永春因?yàn)楦忻?,坐在離大家較遠(yuǎn)的位置。

改進(jìn):

  • 需要提前準(zhǔn)備閱讀資料,召集人告知伙伴本次練習(xí)內(nèi)容。
  • 在練習(xí)中,盡可能按照流程,讓參與者有一次完整的體驗(yàn)。
  • 教練圓圈練習(xí)中,減少給建議的習(xí)慣,多談自己的圖像,感受和姿勢。
最后編輯于
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