讓員工自愿上班，可以參考谷歌從人力資源招聘的時(shí)候就開始的。

把人分為自燃型、點(diǎn)燃型和阻燃型三類。我們需要的是點(diǎn)燃他。

管理員工的期望值，人力資源部最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是把公司描述得太好。當(dāng)員工進(jìn)入公司后，他的感覺是一路走低的，期望值很高會(huì)嚴(yán)重影響工作熱情。

處理好前員工關(guān)系，管理好前員工的口碑特別重要，而且真的會(huì)和他們形成合作關(guān)系，這樣形成了一個(gè)散布在各個(gè)角落的自己人的體系，前員工是公司非常重要的資產(chǎn)。

投資你的員工，孵化自己的員工創(chuàng)業(yè)是一個(gè)公司擴(kuò)張最重要的手段之一。給員工的回報(bào)不只是工資，而要對(duì)他負(fù)責(zé)，要保證對(duì)他的投資會(huì)增值。不要覺得管理員工就像是向他們索取，這是讓他更貴、更值錢。不要假定員工會(huì)跟你干一輩子，而要珍惜員工跟你干的這三五年時(shí)間，大家共同完成聯(lián)盟的使命。

日常工作主抓關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)、相信員工的潛力、開人的時(shí)候讓員工知道他的能力很強(qiáng)但是和公司的方向不一致、和前員工保持緊密的聯(lián)系。