制定合理的目標(biāo)，讓組員為之熱血努力。目標(biāo)本身也能產(chǎn)生極大的驅(qū)動(dòng)力。

總體來說團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大類型：方向型目標(biāo)，一般來說比較宏觀，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的大方向必須要準(zhǔn)確，不然一切都是白費(fèi)；過程型目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)近期可以達(dá)到的目標(biāo)，一般具有邏輯，結(jié)構(gòu)性也比較強(qiáng)，需要大量的資料和數(shù)據(jù)作為參考；理性清晰的具體目標(biāo)，一般又基層管理者制定，分發(fā)給各個(gè)具體成員；以上三類型的目標(biāo)就構(gòu)成了企業(yè)的目標(biāo)管理體系。要確保團(tuán)隊(duì)中的每一位成員的行為，都圍繞目標(biāo)展開。

目標(biāo)管理的四大難題

1.由于成員對(duì)目標(biāo)制定的參與度不夠高，所以執(zhí)行自己被設(shè)定的目標(biāo)時(shí)，有困難以及抵觸情緒。那么我們要做的，就是讓每一位成員都加入進(jìn)來，這樣一來，成員對(duì)目標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)會(huì)更加清晰，從而更加充分的認(rèn)識(shí)自身目標(biāo)的重要性，執(zhí)行起來也就更加順利了。

2.企業(yè)目標(biāo)一定是有一些挑戰(zhàn)性的而并非輕易觸達(dá)的，當(dāng)我們資源匱乏沒有援助時(shí)，可以嘗試用突破性思維方式去尋找解決問題的辦法。

3.目標(biāo)拆分環(huán)節(jié)一定要注意，不能遠(yuǎn)離了方向型目標(biāo)。

4.目標(biāo)總是在變化的，作為管理者，首先是一定要明白一點(diǎn)，任何事情都有不確定因素，企業(yè)調(diào)整方向一定是為了更好的發(fā)展。其次，我們要提前準(zhǔn)備好預(yù)案，設(shè)定目標(biāo)時(shí)管理者要著眼于近期可實(shí)現(xiàn)的，對(duì)于有可能變化的，提前設(shè)定多種方案，還需要給員工打預(yù)防針，讓員工能夠有心理準(zhǔn)備。

明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)。（明確具體，可量化，可接受，可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)性，符合實(shí)際，有時(shí)間限制）