改變團隊習慣——《習慣的力量》第二部分

2021年8月1日,美國政府的債務(wù)上限在暫停兩年后重新生效?,F(xiàn)在,美國政府的債務(wù)為28.5萬億美元,又一次達到國會批準的債務(wù)上限。如果民主共和兩黨不能就再次提高上限達成一致,那么美國政府就面臨關(guān)門的風險。

2018年末到2019年初,特朗普普政府曾經(jīng)停擺35天,成為美國歷史上聯(lián)邦政府關(guān)門最久的一次。

為啥政府關(guān)門,這個國家依舊在運轉(zhuǎn)呢?

每個組織、單位、部門都有自己的慣例和傳統(tǒng),這就是它們的習慣。這種習慣讓公司、企業(yè)在沒有主要領(lǐng)導的情況下照常運轉(zhuǎn)。拿一所學校來說,校長十天不出現(xiàn)在校園,老師、學生會照常按時上課。

跟個人的習慣一樣,團隊的習慣也有利有弊。這種習慣的好處是可以維持團隊內(nèi)的平衡,讓團隊穩(wěn)步前進。但同時,這種習慣一旦形成,就很容易讓團隊成員墨守成規(guī),難以實現(xiàn)跨越發(fā)展。

好在這些習慣同樣可以改變。改變的途徑有三種:利用核心習慣,重整工作環(huán)境;抓住危機,重塑組織習慣。舊瓶裝新酒,用舊的習慣裝扮新的內(nèi)容。

通過這三條途徑,可以讓組織重新煥發(fā)活力。

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