《定位》這本書被美國《財富》雜志評選為“史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典”第一名，它通個豐富的實際案例，闡述了定位的理論和操作方法。
但是“定位”不光是企業(yè)發(fā)展，如果個人的成長之路也能盡早定位，那么就能在激烈的競爭中脫穎而出，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，獲得核心競爭力。
那么具體來說要如何定位呢？不是打個電話就能book到的噢！有三個方面的內(nèi)容可以參考：
001.奪取心智資源
所謂的心智資源，通俗地講就是顧客對產(chǎn)品的心理認(rèn)知，好比提到運動品牌，我們腦海中可能就會浮現(xiàn)Nike，adidasi，李寧等等，提到手機可能就會想到iPhone，華為，小米等等，這些品牌在這個信息爆炸的時代，通過各種廣告、宣傳標(biāo)語、甚至形象代言等，“立足”在我們的頭腦中。
心智就像一張心理地圖，它的范圍是有限的，我們只能選擇性地接收，而大部分的內(nèi)容其實并沒有真正地進去這個范圍。
那么，有效地奪取了心智資源在這個信息傳遞迅猛的背景下，顯得尤為重要。作為我們個人，如果能有一個清晰的定位，無疑能夠快速讓人了解我們的價值。好比在我們的四百多人的群里，如何能夠讓大家以最快的方式認(rèn)識你，認(rèn)識到你的價值所在，所以群昵稱中“職業(yè)”這一欄就顯得尤為重要，一旦你在心智地圖上戳上了你的小旗，那你占據(jù)的地盤越多，就首先取得更多優(yōu)勢咯。
002.定位的機會可能只有一次！好好把握！
一個人的定位十分重要，并不是我們努把力就能把任何事情做好，世界每分每秒都在改變，對于產(chǎn)品而言，很多時候定位只有一次，如果選對了，就能獲得成功，如果選錯了，就會徹底失敗。
大家可能知道紅塔集團的香煙，但是很少人知道紅塔還曾經(jīng)涉足木板行業(yè)，因為在消費者眼中，它的定位是香煙啊，很難再讓“地板”這心智裝入他們腦袋，所以消費者并不能接受這個“紅塔地板”。
而相較于寶潔公司來說，它之所以成為行業(yè)領(lǐng)頭，在于它壟斷了行業(yè)中的主要心智，只要提到它旗下的海飛絲，我們一定會聯(lián)想到“去頭屑”，因為它的所有經(jīng)營活動都圍繞著“去頭屑”來進行，雖說幾乎每個洗發(fā)水品牌都有一款是去頭屑的，但是從來沒有見過哪款洗發(fā)水的“去頭屑”口號能比海飛絲更深入人心（雖然效果不咋滴）。那再有飄柔的定位“柔順秀發(fā)”，潘婷的定位“營養(yǎng)頭發(fā)”等，由此看來，一個清晰的定位有多重要，一個能立刻占據(jù)心智地圖最高點的定位有多重要。
那最高點其實是有限的，已經(jīng)有人站穩(wěn)了腳跟那怎么辦呢？
涼拌唄。
不對不對，不要沖動關(guān)掉我們的文章，辦法還是有的！
想想那些小分支，每個大領(lǐng)域里面不是還有很多小分支嗎，這些細(xì)小的領(lǐng)域也是充滿了無限的機會的，就像下圍棋一樣，找準(zhǔn)了點，你還是可以轉(zhuǎn)守為攻，占據(jù)一片小天地的。
對于我們個人而言也是一樣的道理，我們需要做的是耐心選擇自己的小寶地，然后看準(zhǔn)實力把小旗一戳，恭喜你，你成功一大半了。
003.作為個體有啥策略呢？
01.術(shù)業(yè)有專攻
定位不是面面俱到，而是要單點突破，一個清晰的標(biāo)簽要比一堆模糊的描述更能深入人心，也更容易在專項領(lǐng)域有所積累。比如告訴別人我是一名辦公室小打雜，對方可能一臉茫然，但如果說我是小編，那同事都會清楚，噢！是你！集美貌與才華于一身的小編！（從未見過如此厚顏有恥之徒?。┛梢?，專業(yè)跑偏，啊，是術(shù)業(yè)有專攻有多重要。
02.用戶視角
定位離不開個人優(yōu)勢，但是最終還是應(yīng)當(dāng)從用戶的心智中挖掘。甲方爸爸需要怎樣的方案，你就給他什么樣的方案，這才是終止改改改的大招！多多思考你能為別人帶來什么價值，也要擅長挖掘?qū)Ψ剿琛?/p>
03.持續(xù)運營
只有通過持續(xù)不斷地運營，才能真正地站住腳跟。我們在樹立自己的身份標(biāo)簽是，要時刻記得在各種細(xì)節(jié)中去強化這個分身。假如我給自己貼上健身達人的身份標(biāo)簽，我至少得有規(guī)律的運動吧，如果貼上寫手的身份標(biāo)簽，那我至少要有穩(wěn)定的更文吧，不然如何建立一個可靠的形象。只有不斷擴大自己的影響力，才能做一個無可取代的人！
那么，你準(zhǔn)備給自己如何定位呢？
參考書目：《定位》[美]? 艾·里斯? 杰克·特勞特
