01 例會的一些內(nèi)容

今天又突然點開了得到，聽得到的三位創(chuàng)始人羅胖、脫不花、快刀青衣現(xiàn)場直播例會。由于好久沒有聽得到的例會，也因為到了年底的關(guān)口，這是18年得到在北京最后一次的例會，聽到了這三位創(chuàng)始人的一些總結(jié)內(nèi)容，很有收獲，也很受啟發(fā)。

首先聽脫不花講，說今年有些找不到自己的位置，發(fā)現(xiàn)不能為公司創(chuàng)造更多的價值，各項內(nèi)容其他人都可以進行，也因此而變的焦慮。在一段時間過后，也漸漸明白當(dāng)下對于自己的定位，做瓷磚之間的粘合劑，協(xié)調(diào)推動大家怎樣更合理的調(diào)配資源完成工作內(nèi)容。

由于公司已經(jīng)達到400多人，關(guān)于組織、團隊的建設(shè)沒有跟上，這是脫不花后來發(fā)現(xiàn)的，也是她認(rèn)為今年沒有做到位的地方。還有一個話題， 特別有意思，說今年對人講問題，不再是拉不下臉來，有問題直接講，而不是在意別人面子或者不說或者委婉的表達，發(fā)現(xiàn)天也沒有塌，反而效率更高。與此同時沒有發(fā)任何大的脾氣，情緒也控制的很好，這是一種很大的成長。

對于快到嘛，講了些得到app的版本優(yōu)化及接下來要考慮的內(nèi)容。并講到了和管理的技術(shù)人員的溝通交流，得到的人員能夠直接對問題進行表達，而快到也很虛心的聽取，下面人員沒有因為是領(lǐng)導(dǎo)而說些客套或則應(yīng)付的事情，這是讓他感觸很深的事情。

關(guān)于羅胖，他說今年倒是很好的一年，得到至今有三年了，第一年只是驗證了得到的可行性，第二年感受到了知識紅利的爆發(fā)，第三年找到了未來繼續(xù)的路。同時也感慨自己今年感覺有掉隊的感覺，已經(jīng)跟不上這個團隊了。

02 感悟

說實話聽了還是感觸蠻深的，對于得打這樣一個以知識運營商自居的組織，本身就具有非常強的成長與迭代能力，也就能深刻感知脫不花所說的不太清楚自己的定位，羅胖說的跟不上組織的認(rèn)同感。

尤其對于一個很早就聽得到例會及直播習(xí)慣的用戶，在半年多未聽得到例會后所感受的觸動，也深刻感知自己成長的緩慢。有一段時間，天天聽，感覺沒有很大的變化，但得到就是以這樣正確的方式朝前邁進，半年多的時間，你會發(fā)現(xiàn)它整個的成長變化很多。

得到例會，是得到的每周的復(fù)盤，以一種有效的反思。曾經(jīng)羅胖講過，沒有哪個公司將例會進行直播，也沒有哪個公司將得到品控標(biāo)準(zhǔn)進行公開，我們這樣做，任何企業(yè)及組織都可以進行學(xué)習(xí)模仿，我們就是要打明牌。這背后是羅胖對得到的自信。

而對于我們個人，又哪里有那么多的例會與復(fù)盤呢，但也的的確確缺少這樣的復(fù)盤。對于人生這盤棋，謀略好布局后，不斷的復(fù)盤反思總結(jié)經(jīng)驗，并不斷優(yōu)化方式方法，才有更大的可能在人生這盤棋上走出更好的棋局。

畢竟組織與個人道路上的方法是想通的，得到需要，我們也是需要。得到做例會，我們依然需要復(fù)盤。