1、輕松

當(dāng)前的工作太輕松了。

就帶一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展敏捷實(shí)踐。

每天上午帶團(tuán)隊(duì)開個(gè)10分鐘站會(huì)，每天花1~2個(gè)小時(shí)看下他們的工作成果，或者組織個(gè)同行評(píng)審會(huì)審查下成果。迭代初始或結(jié)束組織下計(jì)劃會(huì)、評(píng)審會(huì)與回顧會(huì)。

其他的時(shí)間就屬于自己完全可支配的了，但沒有找到要聚焦的目標(biāo)，也就把時(shí)間浪費(fèi)掉了。想到點(diǎn)什么就做點(diǎn)什么，大部分時(shí)間都在精神漫游。

2、困惑

其實(shí)還有另一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也想嘗試敏捷方式，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還讓我給他們做了一次培訓(xùn)。

但培訓(xùn)之后，他們就沒有動(dòng)靜了。

前幾天我找到負(fù)責(zé)人，了解了下情況。

他們手上有三個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目A是半個(gè)月后要給用戶演示階段性成果——需求剛拿回來，項(xiàng)目B半個(gè)月后要給集成總包方進(jìn)行交付——這個(gè)節(jié)點(diǎn)要求似乎是剛接收到，之前沒怎么開展。項(xiàng)目C剛啟動(dòng)，要在一個(gè)月后要完成6個(gè)子系統(tǒng)的開發(fā)——聽著就不靠譜。

項(xiàng)目組一共也就5個(gè)人，其中兩個(gè)人被安排到了C項(xiàng)目，但由于A項(xiàng)目也著急，負(fù)責(zé)人還想著讓這兩個(gè)人兼顧著做A的事情。B項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)是集成總包方提的，但具體的交付條件是什么，完成標(biāo)志是什么，負(fù)責(zé)人不清楚（他的意識(shí)中應(yīng)該就是完成軟件開發(fā)——面子上的），這個(gè)節(jié)點(diǎn)集成總包方是否留有緩沖期——按以往經(jīng)驗(yàn)中間某方下任務(wù)的時(shí)候總是會(huì)留一段緩沖時(shí)間——這個(gè)負(fù)責(zé)人不清楚。

我的第一反應(yīng)是他們現(xiàn)在這個(gè)狀態(tài)三個(gè)項(xiàng)目沒一個(gè)能順利完成——他們也并沒有安排加班，也沒找領(lǐng)導(dǎo)反映資源上的問題。

三個(gè)項(xiàng)目面對(duì)的是不同的項(xiàng)目經(jīng)理。

鑒于這種狀況，我暫時(shí)還是不插手他們的事情了——從上至下也沒人表達(dá)過希望我插手的意思。

3、焦慮

現(xiàn)在輕松，往后一直這樣就會(huì)比較糟糕。我畢竟還得養(yǎng)家糊口，到年底盤點(diǎn)的時(shí)候，沒產(chǎn)生什么價(jià)值，自身也沒啥成長，自然會(huì)歉收。

眼前這個(gè)組織，還無法看到什么希望。領(lǐng)導(dǎo)群體似乎也都沒啥好的思路，吵吵嚷嚷的說要轉(zhuǎn)型，要從做集成為主變?yōu)檐浖橹?，但仍然還沒找到明確的路徑。

又恰巧在換帥的節(jié)骨眼上，不知道新上任的一把手會(huì)有什么火要燒。