上一篇: IT 理工男如何成功轉(zhuǎn)型做經(jīng)理 (3.1)，溝通篇之大小會議
我認(rèn)識一個朋友，做了一段時間的經(jīng)理。跟我說，最頭疼的就是這個年終談話。他有一個團(tuán)隊，必須一個一個談，他還有老板，還要準(zhǔn)備如何跟自己老板談。后來他換崗位了。找了個項目經(jīng)理的職位干。終于不用帶團(tuán)隊了。松了口氣。有調(diào)查顯示，可能公司90%的員工都對年終談話不滿意。大家的期望值總是比最后的結(jié)果高。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)難啊。每年的經(jīng)費就那么多。蛋糕就那么大。給了你，別人就少一個。很多公司還要搞淘汰。年終評比5%差評?？雌饋聿桓?，但是選誰呢？
一個很典型的錯誤就是，很多人把年終談話當(dāng)成一錘子買賣。不光工程師，很多經(jīng)理也范這樣的錯誤。這樣一來，老板和員工之間的期望值總是存在差異。而且這種差異越來越大。這就需要員工跟老板定期的溝通。很多公司有KPI。員工一定要找老板定期反饋KPI的情況。特別是搞研發(fā)的，KPI其實是很難量化的。很多主觀因素在里頭。不及時反饋怎么行。這個錯誤其實大家都懂。但為什么大家還范了。原因也不復(fù)雜。因為大家對還比較遠(yuǎn)的事情總是先放放再說。拖到最后不行了。只好抓鬮了。
我一個同事，就一個典型案例。項目進(jìn)行到中期，項目經(jīng)理讓他干點別的。他沒有通知他老板。結(jié)果后來老板給的評語很差。因為他老板交代的任務(wù)沒完成。這到底是誰的錯?是老板在故意整他嗎？有可能，又或許是老板必須找理由抓一個人？可能只有老板自己知道吧。硅谷有句行話，說, 沒有所謂的好老板跟壞老板，只有有特點的老板。
我現(xiàn)在就簡單分析一下老板的工作的時間分配:
1. 日常的開會。20%
2. 跟自己老板溝通20%
3. 跟蹤項目，解決問題30%
4. 招聘，預(yù)算，資源協(xié)調(diào)10%
5. 團(tuán)隊管理。20%
這個只是一個大致的分配。因人，因公司而異。如果你老板有10個人的話，大概每個人平均分配到2%的時間。所以，這個就很恐怖了。對你來講，年終談話是一年中最重要的東西，而對你老板來講只是他的2%。你是不是發(fā)現(xiàn)，老板經(jīng)常沒時間理你。太正常了。一個月他能想起來一次你就不錯了！但是老板的時間并不是平均分配的。有的人拿到很多，有的人可能根本沒有。這個是不是跟年終最后的分蛋糕成比例呢？
讀到這，你是不是有想法了。從老板那多拿時間是不二法門。爭取能夠跟他定下固定的談話時間。沒問題也要談。談著談著就談出機(jī)會了。人都是感情動物。你也要學(xué)會如何管理你的老板。這個是很多工程師要加強(qiáng)的。不要坐等那2%的老板時間。
