第一章：雇主品牌與MAGNRT

1.講述雇主品牌的重要性；

2.雇主品牌的六大要素：

正確衡量：實(shí)時對雇主品牌的效果進(jìn)行正確衡量

一致性：雇主品牌應(yīng)與商品品牌保持一致性

真實(shí)：雇主品牌要基于現(xiàn)實(shí)，不是你認(rèn)為他是什么。而且他在外界被定義為什么。

社交網(wǎng)絡(luò)：社交媒體對雇主品牌至關(guān)重要

有吸引力：雇主品牌要有吸引力

差異化：雇主品牌需要差異化讓自己脫穎而出

接下來六章分別介紹這六點(diǎn)

第二章 正確衡量

1.員工內(nèi)部：員工滿意度

滿意度——忠誠度——敬業(yè)度（如何測評以上三個指標(biāo)）

2.企業(yè)外部：了解外部人才

明確你所針對的外部人才是哪些，了解雇主品牌指數(shù)（=吸引力/輻射力）

3.衡量招聘渠道實(shí)效

招聘實(shí)效數(shù)據(jù)也是檢驗(yàn)雇主品牌的一種方式（我個人覺得這個結(jié)果的影響因素過多）

第二章? 一致性

1.雇主品牌與品牌的關(guān)系：企業(yè)品牌包括：商業(yè)品牌和雇主品牌。一個針對消費(fèi)者，一個針對員工。

2.用營銷思路建設(shè)雇主品牌

品牌有兩種特效：功能性收益（有形的，例如高新，福利）情感性收益（無形的，輕松的企業(yè)文化）

強(qiáng)調(diào)客戶體驗(yàn)

第三章? 真實(shí)

1.以員工為核心打造真實(shí)的雇主品牌：了解主要的員工類型，員工收益和員工主張，以及他們的價(jià)值觀和個性

（在我看來是你現(xiàn)在分析現(xiàn)在員工與企業(yè)價(jià)值觀是否相符）

2.在真實(shí)的基礎(chǔ)上樹立品牌愿景：了解期望的員工類型，收益，主張和價(jià)值觀等。

（在我看來是你現(xiàn)在分析現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值觀與期望是否相符）

3.以實(shí)際行動將雇主品牌口號落實(shí)

理性的理解（員工層面宣貫），感性的投入（讓員工參與進(jìn)來），心理認(rèn)同和行為轉(zhuǎn)變（落實(shí)到行動上）

（我咋覺得這塊用于企業(yè)文化落地也可以）

專業(yè)名詞：EVP（Employer Value Proposition）——企業(yè)核心價(jià)值主張

第五章? 社交媒體

1.瘋狂安利領(lǐng)英

2.內(nèi)容定制化（轉(zhuǎn)載+原創(chuàng)）可以寫員工故事，員工互動，聯(lián)合品牌進(jìn)行宣傳等

3.鼓勵員工成為品牌大使

第六章? 有吸引力

1.明確兩個問題：誰是我應(yīng)該吸引的人才；那些人才的需求是什么

功能性元素——社會認(rèn)同——自我實(shí)現(xiàn)

(對應(yīng)馬斯洛五層需求）

第七章? 差異化

1.需要把市場細(xì)分

2.你要有創(chuàng)意

整體感覺：這本書不推薦，干貨很少，就是給領(lǐng)英打廣告嘛。案例很多，但都是著名企業(yè)已經(jīng)很有名的時候怎么做變得更有名，他們的品牌已經(jīng)打出來了。我們公司要做的是從0做到1啊~

企業(yè)文化和雇主品牌區(qū)別：

大小來講：企業(yè)文化也作為雇主品牌的一個指標(biāo)

對象來講：企業(yè)文化大多針對內(nèi)部，雇主品牌內(nèi)外都有

特點(diǎn)來講：雇主品牌目的是吸引人，企業(yè)文化留住人