“功成不必在我”絕非消極怠政、無(wú)所作為的“躺平”借口，而是新時(shí)代黨員干部應(yīng)有的精神境界和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，其核心是牢固樹立正確政績(jī)觀，既立足當(dāng)下辦實(shí)事、解民憂，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)，既做好顯功、務(wù)求實(shí)效，又深耕潛功、久久為功。作為組織部門，肩負(fù)著選賢任能、強(qiáng)基固本、育才聚才的重要職責(zé)，必須把引導(dǎo)干部踐行“功成不必在我”理念作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手，以實(shí)打?qū)嵉呐e措、可操作的路徑，推動(dòng)干部把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上、把精力投到為民服務(wù)中，讓“不計(jì)個(gè)人功名、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)效”成為干部隊(duì)伍的鮮明導(dǎo)向。

一是鑄魂賦能強(qiáng)根基，筑牢思想引領(lǐng)“壓艙石”。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，踐行“功成不必在我”，首要在于筑牢干部的思想根基，破除“重顯績(jī)、輕潛績(jī)”“重短期、輕長(zhǎng)遠(yuǎn)”的認(rèn)知偏差。立足組織部門職能，重點(diǎn)抓好干部教育工作，確保思想引領(lǐng)走深走實(shí)、落地見效。將正確政績(jī)觀教育納入干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，整合黨校主陣地資源，開設(shè)“功成不必在我”專題研修班，覆蓋科級(jí)干部、村（社區(qū)）主干等各層級(jí)干部。培訓(xùn)采取“理論授課+案例剖析+一線觀摩”模式，邀請(qǐng)專家、優(yōu)秀基層干部授課，深入解讀“功成不必在我”的核心內(nèi)涵，結(jié)合本地正面典型和反面案例，剖析“形象工程”“面子工程”的危害，引導(dǎo)干部明確“政績(jī)?yōu)檎l(shuí)而樹、樹什么樣的政績(jī)、怎樣樹好政績(jī)”。

二是精準(zhǔn)考核明導(dǎo)向，用好選人用人“指揮棒”。考核是風(fēng)向標(biāo)，更是指揮棒。組織部門要通過優(yōu)化考核體系、完善考核機(jī)制，讓“顯功”“潛功”都能被看見、被認(rèn)可，倒逼干部樹立正確政績(jī)觀，自覺踐行“功成不必在我”。重點(diǎn)抓好考核體系優(yōu)化這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確?？己斯ぷ鲃?wù)實(shí)管用、針對(duì)性強(qiáng)。結(jié)合縣域發(fā)展實(shí)際，重構(gòu)干部考核指標(biāo)體系，打破“唯GDP、唯項(xiàng)目、唯速度”的考核導(dǎo)向，合理劃分顯績(jī)指標(biāo)與潛績(jī)指標(biāo)權(quán)重。顯績(jī)指標(biāo)重點(diǎn)突出民生實(shí)事、應(yīng)急處置、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等群眾看得見、摸得著的工作，如農(nóng)村普惠托育點(diǎn)建設(shè)、老舊小區(qū)改造、信訪積案化解等；潛績(jī)指標(biāo)重點(diǎn)涵蓋生態(tài)保護(hù)、人才培養(yǎng)、基層治理、制度建設(shè)等打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，如森林覆蓋率、后備干部培養(yǎng)、村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)培育、歷史遺留問題整改等。同時(shí)實(shí)行分級(jí)分類考核，針對(duì)工業(yè)主導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生態(tài)文旅鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，制定差異化考核清單，讓每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、每個(gè)部門都能在自身賽道上比實(shí)績(jī)、創(chuàng)真績(jī)，杜絕“一把尺子量到底”。

三是實(shí)踐錘煉搭平臺(tái)，鍛造實(shí)干擔(dān)當(dāng)“先鋒隊(duì)”。踐行“功成不必在我”，關(guān)鍵在行動(dòng)，核心在實(shí)干。組織部門要立足基層實(shí)際，搭建多元化實(shí)踐平臺(tái)，引導(dǎo)干部在一線錘煉本領(lǐng)、在實(shí)干中踐行理念，讓干部既能做好顯功、破解當(dāng)下難題，又能深耕潛功、夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好搭建“長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑基”平臺(tái)的實(shí)踐舉措，確保干部在實(shí)踐中成長(zhǎng)、在實(shí)干中擔(dān)當(dāng)。圍繞縣域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，聚焦生態(tài)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)培育、人才儲(chǔ)備、基層治理等潛績(jī)工作，選派干部到重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位鍛煉。在生態(tài)保護(hù)領(lǐng)域，選派干部參與流域治理、礦山修復(fù)、人居環(huán)境整治等工作，推動(dòng)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善；在產(chǎn)業(yè)培育領(lǐng)域，選派干部到工業(yè)園區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園，負(fù)責(zé)特色產(chǎn)業(yè)培育、項(xiàng)目招商、品牌建設(shè)等工作，夯實(shí)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基；在人才儲(chǔ)備領(lǐng)域，選派干部負(fù)責(zé)后備干部培養(yǎng)、鄉(xiāng)土人才培育、人才引進(jìn)等工作，為縣域發(fā)展提供人才支撐；在基層治理領(lǐng)域，選派干部到矛盾糾紛多、工作難度大的村（社區(qū)）任職，完善基層治理體系，提升基層治理能力。通過定向選派、掛職鍛煉，讓干部在潛績(jī)工作中錘煉韌勁、增長(zhǎng)才干。