從員工到經(jīng)理，有很多很多學(xué)問、經(jīng)驗和技巧。但其中最關(guān)鍵的，是四個重要的躍升。這是每一位管理者，都需要跨越的四道檻。

第一個躍升，叫做責(zé)任躍升。

要從對任務(wù)負(fù)責(zé)，變?yōu)閷δ繕?biāo)負(fù)責(zé)。經(jīng)理的存在，就是不管發(fā)生什么情況，都要解決一切問題，達(dá)成最終的目標(biāo)。

第二個躍升，叫做溝通躍升。

你要從用自己的手，到用別人的腦。

作為經(jīng)理，你看到下屬做得不如你好，你常常會忍不住說“放著我來”。這是剛剛成為管理者的人經(jīng)常會犯的一個錯誤。你的執(zhí)行者不再是你自己的雙手，而是下屬的雙手。你需要把自己的想法，變成下屬的行動。

你不僅要跟你的下屬溝通清楚，到底想要什么，還要溝通清楚，你為什么要讓他這么做。得讓下屬發(fā)自內(nèi)心地理解你的想法，這樣他才會完整地執(zhí)行，而不是簡單地糊弄。

第三個躍升，叫做關(guān)系躍升。

下屬之間的關(guān)系，需要從左右的伙伴，變?yōu)樯舷碌膽?zhàn)友。管理者和下屬，只有一種關(guān)系，叫做合作伙伴。這段時間，因為有共同的目標(biāo)，所以交換彼此的價值。你可以把感情當(dāng)作紐帶，但本質(zhì)上，你們的關(guān)系，是合作伙伴，是并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。

第四個躍升，叫做自我躍升。

你的追求要從小我的滿足，變成大我的成就。

我們每一個人，都喜歡被別人表揚。但是，如果我們需要通過這些表揚來獲得滿足的話，我們的團隊就很難做大。下屬的成功，就是你的成功；你下屬受到的認(rèn)可，就是對你的認(rèn)可。

作為一個管理者，心有多寬廣，就能帶多大的團隊，就能做多大的事情。

只有經(jīng)歷了這四個躍升，跨越了這四道檻，你才會成為一個真正的管理者。