入職面談是新員工融入團(tuán)隊(duì)的第一課，員工在入職前如同一張白紙，管理者通過入職面談，談夢(mèng)想、談文化、談目標(biāo)、談成長，讓員工了解過去，立足現(xiàn)在，展望未來。

談夢(mèng)想，能點(diǎn)燃新員工內(nèi)心的一團(tuán)火。不過談夢(mèng)想也需要策略，比如可以從這三個(gè)維度去談：你想要什么？你有什么？你能付出什么？強(qiáng)化新員工的自我認(rèn)知，幫助新員工了解自己的現(xiàn)狀，明確自己的目標(biāo)。

談文化，也有三個(gè)維度。一是談使命、愿景、價(jià)值觀。最好是通過講故事的方式去談，這樣會(huì)更加真實(shí)可信，具有感染力。二是談“我們要成為一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)”。目的是讓新員工了解團(tuán)隊(duì)的特色與風(fēng)格，明白團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，從而提升員工的認(rèn)可度與歸屬感。三是談制度紅線，比如商業(yè)行為準(zhǔn)則和員工紀(jì)律制度。

談目標(biāo)，在第一時(shí)間與員工就目標(biāo)達(dá)成共識(shí)是入職面談的核心。談目標(biāo)有以下三個(gè)方面，一是關(guān)注重點(diǎn)，關(guān)注的重點(diǎn)就是結(jié)果與數(shù)據(jù)。以結(jié)果為導(dǎo)向，量化的描述可以讓新員工具備超強(qiáng)的目標(biāo)感。二是達(dá)成方法，除了讓新員工明白自己的責(zé)任與目標(biāo)之后，還需要告訴他達(dá)成目標(biāo)的方法。三是資源匹配，不僅需要告訴新員工如何合理獲取資源、利用資源，還需要將自己當(dāng)作他人的資源，共享自己的資源，幫助伙伴成長。

談成長，主要包括技能、薪資與職位三個(gè)層面。通過談技能，讓新員工了解自己應(yīng)該獲得怎樣的專業(yè)技能和明白可以通過這份工作學(xué)到的技能。通過談薪資，讓新員工對(duì)薪資產(chǎn)生期許，從而加深新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。通過談職位，讓新員工了解公司的上升通道與晉升機(jī)會(huì)，讓員工看見努力工作的回報(bào)與成長。

總的來說，整個(gè)入職面談就是讓員工了解過去，立足現(xiàn)在，展望未來。