2021-04-23

最近別人給我推薦了一本書，我和家人一起看完了。他的名字叫《大敗局》作者是吳曉波，他其實(shí)是一個(gè)財(cái)經(jīng)記者，具體履歷百度上都有。這本書名字不討喜，但是卻創(chuàng)下了6年重印28次的記錄。這里面的企業(yè)從蓬勃發(fā)展到灰飛煙滅的過程非常絢爛，我們更想探究的可能和吳曉波一樣，為什么它們成不了百年老店？

原因一定是多種多樣的，歸根到底我覺得離不開兩條：資金和人。帶著疑問，我開始聽吳伯凡的商業(yè)評論。導(dǎo)論聽了3遍，讓我認(rèn)識了克里斯坦森。吳老師高度概括克里斯坦森對公司的看法：公司=資源+流程+價(jià)值觀。

聽到這個(gè)結(jié)論，著實(shí)把我嚇了一大跳，這是一個(gè)怎樣的x光把公司赤裸的放在我們面前。印象最深的是，資源不變思維方式不變，公司也很難改變。想起那天聽邵恒頭條講?？怂怪匦伦隽艘粰n20年前的類似我國《法治進(jìn)行時(shí)》的節(jié)目，但反響平平。我突然就想到這不跟克里斯坦森說的，資源不變，思維方式很難改變是一個(gè)道理么？?？怂惯@檔節(jié)目之所以能做是因?yàn)樗麄兒退痉ú块T關(guān)系非常好，現(xiàn)在也是。資源沒有改變，那么做節(jié)目的底層邏輯也沒變，還是警察是正義化身，可惜現(xiàn)在的觀眾不吃這套了。資源影響思維方式，不僅僅是公司企業(yè)，對國家來說也是如此。把古代各王朝成立比喻為初創(chuàng)公司是《歷史是一群喵》的神來之筆。獲取資源途徑和資源分配方式不變，導(dǎo)致思維邏輯不變，結(jié)果我們可想而知。邵恒頭條講拜登修公共交通，我覺得就是創(chuàng)造資源。

回到這波看似結(jié)束了的疫情。首先要問一個(gè)問題：疫情結(jié)束了，一個(gè)沒有倒下的公司就能回到從前么？? 我覺得如果還保持疫情前的思維方式肯定不能，因?yàn)榻?jīng)過疫情人們的思維方式，行為方式一定是有所改變的，如果不去順應(yīng)已經(jīng)改變了的顧客，那就只能重復(fù)大敗局的結(jié)果。

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